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HRSSC,它的中文意思是hr共享服务中心,也就是人力资源共享服务中心,它是一种基于计算机信息技术,也就是我们熟知的IT技术所产生的一种人力资源管理模式,对于一些人来说,是一种全新的概念,这种模式在国外已经有许久的经验,但是在中国还未大规模流行。

HRSSC人力资源共享服务中心,通常由人力资源服务中心,专家中心,以及人力资源业务伙伴三部分组成。在国外一般都是集团型企业,对于这种中心有很大的需求,因为它可以有效的结合各业务单位需求,重新定位人力资源管理,整合事务性工作。如果上面的描述太过书面化,z这里可以简单的做个举例,比如说一个企业有许多生产部门,在以前,如果一个部门的产品有售后问题,那么产品将会退回该部门负责处理,现在这个企业觉得十分麻烦,便从各个部门抽调一些人才组建一个HRSSC共享服务中心,统一处理售后问题,像这样子就是一个模型。但是它并不是简简单单的,将一些重复性的,可标准化的事务性工作简单合并,其实你可以想象,就拿上面的例子来说,如何平衡如何分配,这其实是一项庞大而繁杂需要长期发展的工程。
学习有两个方面:理论和实操。在中国,由于文理分科,HR属于文科生,文科生对理论的理解其实不太正确。真正的理论其实是数学,而且管理学里的数学往往是高等数学,就是HR看不懂的那种数学。而我们平常所说的理论,其实就是大咖们对实操的总结。
在企业里,总有一些实干起家的人看不起理论,认为理论和实际没关系。这是他们没文化的表现,因为他们根本就不懂什么是理论,所以不要受他们影响。从实际中学习当然可以,但是太慢。你想,一个人干一辈子实践顶多也就50年吧,就算你足够聪明悟性足够强,也就是总结了50年的经验。而理论呢?是无数大咖从无数人的实践中总结出来的东西,咱们说少一点,就算100万个50年吧,你那50年能比?所以,初级的理论也秒杀的实践。只不过关键是你能不能学到正确的理论。HRSSC共享服务中心的理论,之所以已经形成比较完整的理论,是因为在国外已经流行许久,被无数家集团型企业实践过,他们发现通过组建共享服务中心,的确可以精简组织结构,以及合理化运作模式。它的运行目的是提高企业的效绩,扩展人力资本,提高人力资源管理的运作效率。过去传统意义上的人力资源管理模式,一般会按职能划分,比如说招聘,学习发展,员工关系等等,但是现在的HR共享服务中心,能够为不同地方或者不同业务部门提供统一的人力资源管理服务,从而帮助公司成功实施战略计划,达成战略目标。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。
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