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作为中国和亚洲商学院,中欧一直致力于培养有“世界广度,中国深度”的国际化人才。随着中国经济在全球的地位越来越高,中国倡导的一带一路全球很多国家的响应,中国人才走出去的需求也越来越强烈。但是,人才的国际化远远落后于资本的国际化,许多中国企业已经对海外进行了大量的资本输出,在国际上开疆拓土,然而人才和管理理念却迟迟走不出去:在海外收购兼并之后,只能继续维持原来的管理和运作。

今天,中欧商学院邀请了来自世界各地,不同行业的活跃在世界商业舞台上的中国高管:
带领阿里巴巴香港成功上市的前阿里巴巴总裁卫哲、华为上海公司总经理郝国强、沃尔沃汽车全球副总裁袁小林、阿斯利康国际部人力资源副总裁Shirley Xu、香港赛马会管理学院院长Judy Feng等,其中几位专程从海外赶回来,公开分享了自己的职业发展历程和国际经验,以帮助大家找到自己的发展之路。

MC在此次会议上,展示了迎合时代发展的一站式人力资源管理软件,助力人才在国际舞台上施展拳脚,提高国际化企业的人力资源管理效能!

国际化的团队服务经验---MC核心团队有丰富的海外多地区及世界500强管理咨询和系统建设服务经验,20余年来,与国际管理理念共同成长,拥有国际化视野,提炼出了能解决国际化企业人力资源管理实际问题的方案,融入到MCHR的业务逻辑中。
国际化的eHR 平台---MCHR支持跨国界多地区的组织架构、集团解决方案及共享服务中心,既能满足总部统一管理,又支持各国家地区的个性化需求,如:工资多币种计算发放、多语言功能、就业证及护照提醒功能、符合当地政府政策的报表功能等;MCHR移动平台,更是使企业内部人力资源管理达到跨时空跨国界的一体化,充分满足全球化管理需求。

MC公司董事长李秾先生发表感言:“在一带一路的政策倡导下,中国企业纷纷走出中国,参与到国际化的竞争行列,这对企业人力资源管理来说,是一个巨大的挑战,MC团队将不断汲取新的知识,坚持创新,推出更加适应全球化管理需求的eHR 产品,助力企业在国际舞台上建立更大的竞争优势!”
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理,核心内容包括:入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理,减少人工操作,提升人事管理效率,规范人事管理流程,满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。
名才mchr支持个税自动计算与申报,具体实现:系统可根据国家个税政策,自动计算员工个税,支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动,确保个税计算准确;支持批量算税,提升个税核算效率;可生成详细的薪资台账与个税申报表,可直接导出对接个税申报系统,实现个税自动申报,减少人工算税、申报工作量,规避个税申报风险,满足企业个税合规要求。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力,可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式,可灵活设置分级授权,实现组织架构的灵活调整与统一维护,适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景,确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。