名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
12月23日,在名才MCHR 上海总部,以“探索VUCA时代HR影响力提升的创新之路”为主题的名才HR沙龙活动圆满举办。近二十位来自各行业的企业人力资源管理者欢聚一堂,共同探讨不确定性时代HR 如何不断提升自身价值,助力企业业务实现逆势增长。每位嘉宾都积极分享所在企业的洞察与实践,此次沙龙活动获得了参会嘉宾的充分肯定。

开场篇
下午2点,名才HR 沙龙活动正式开始。本次沙龙主持人名才HR研究院院长卞志新先生首先欢迎大家的到来,通过开场破冰活动,让各位嘉宾熟悉起来,快速了解彼此。并让每位嘉宾在各自的发言中能够分享各自在企业人力资源管理工作中遇到的挑战与困惑,引发大家的热烈探讨,营造了整个沙龙活动的活泼气氛。
主题演讲分享篇
一场疫情,使得原有的人力资源市场被打破,远程办公、组织优化、转型变革等问题猝不及防地来袭,考验着每家企业的人力资源管理部门。卞志新先生在人力资源管理领域深耕三十年,拥有丰富的管理经验,在后疫情时代,他也在积极思考HR部门如何提升自身战略价值,助力企业顺利应对各种风险与挑战。在本次演讲分享《提升HR影响力的创新方式》中,卞志新先生从以下主要方面为大家带来深入分享:
什么是HR的影响力
HR部门在组织中的真实现状
HR应该在组织中扮演什么样的角色?
HR的关键性基础管理和高附加值工作
HR团队如何在各项工作中发挥影响力
HR与企业负责人和高管团队的相处之道
HR提升价值的创新方式
卞志新先生认为,HR想要提升影响力,不仅需要在人力资源规划、人才招募、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等关键性基础管理工作中不断提升运营管理效率,为内部客户带来极致化、人性化的服务,更要在组织管理、绩效管理、人才管理、企业文化等方面做到更加专业,能够体现出人力资源部门的战略价值。
随着数字化时代的到来,HR 如何应对大数据与人工智能时代带来的挑战?卞志新先生指出,HR 部门需要在基础管理中体现出极高的专业度,并在数字化转型中,积极关注数字化技术发展趋势,能够未雨绸缪,以数字化管理工具进一步提升员工体验,驱动工作效率提升,增加与业务部门的对话,从数据中挖掘更多价值,才能展现真正价值。

自由讨论篇
在茶歇环节中,参会嘉宾展开了积极的交流与沟通,剑桥科技沈总分享了疫情期间和疫情后期,企业如何在极短的时间内积极应对复工挑战,并在不断提升生产效能的同时为员工营造安全的生产环境,积极提升员工的幸福感。
理光图像纪总分享了企业在上线名才MCHR人力资源管理系统过程中的心得与体会,并且指出HR部门也在积极研究后疫情时代员工在家办公的各种HR 新政策与创新工作方式,从而以应对移动办公的全球趋势以及特殊情况下企业的正常运营。
来自外贸行业的HR同仁们共同探讨了在疫情期间企业应对业务挑战的具体举措,大家集思广益,为明年的人力资源管理工作超前筹划,希望在未来的工作中能够为企业降本增效,成功应对充更多挑战与机遇的2021年。
艰难前行的2020,每位HR 都通过各自的力量为企业业务发展出谋划力,希望此次线下沙龙活动能够为大家带来真正的收益,伴大家前行。未来,名才HR 沙龙将坚持“分享HR热门话题,发表犀利独到的见解,感受浓郁的学术氛围,学习HR优秀实践”的品牌调性,助力各位HR 伙伴开启人力资源管理数字化转型,实现共赢发展。

名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力,可根据企业实际管理需求,自由设置报表字段、筛选条件、统计维度,轻松输出各类人事台账报表,包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印,可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报,为人力决策提供精准的数据支撑。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。
名才mchr采用多模式部署方案,可根据企业实际需求灵活选择,具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中,私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求,确保核心数据不外泄;公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业,能够快速上线使用,降低企业部署成本;混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性,适配多场景协同管理需求
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。
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