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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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今天的企业正面临比以往任何时代都更加频繁的变革，需要朝着更加精细化、差异化的方向发展，打造强大的内生动力。而绩效管理恰恰是内生性增长的重要管理手段。
但是常常听到HR们这样的吐槽：“绩效管理不好做，指标设高了，员工不满意；指标设低了，老板又要来找HR部门，HR部门常常是夹心饼干，这样的心酸事情太多了。”那么，绩效管理到底该怎么开展呢！
聚焦管理新场景：绩效指标如何重新设置？
全面复工后，A公司总经理要求HR部门对绩效管理快速进行大刀阔斧的改革，开启绩效管理系统数字化转型升级，项目非常紧急。HRD李想迅速和三家公司的HR开远程会议，直接切入主题。
李想所在的A公司管理着大大小小十几个分公司，每个分公司的人员素质存在很大差异，三位分公司HR对于绩效管理转型变革也有不同的见解。
李想：“疫情之后，数字化转型成为大势所趋，需要对目标设定、定期回顾、年终考评、结果运用等绩效管理流程进行改革。首先，需要对绩效目标重新设定，这是非常关键的，咱们可以先讨论下这个问题。”
刚毕业的HR小白：“重新制定绩效指标，这指标怎么定呢？在我们分公司，一部分员工是搞研发的高科技人才，对于他们的考核指标本来就很难定；另外一部分是销售员工，在现在的经济环境下，他们的指标肯定要重新定，但是指标如何与经营目标挂钩，又对人员有足够的激励，同时是切实可以达到的目标，这都有点无从下手。”
工作五年的HR小美：“如果要对绩效指标进行重新设置，这是自上而下的系统工程，这涉及到高管、中层、经理、主管、一线员工分别考核什么？要做到这点，我们要将公司的全新战略规划转变为经营目标，同时要把经营目标拆解为一个一个的计划，分解到每一个人。同时，全新的绩效目标还需要是具体、可衡量、可实现、相关性的，这些可都是技术活儿。咱们公司的绩效管理这么复杂，近万名员工分布在全国各个城市，各个分公司的业务形态千差万别，这对数字化系统要求很高！”
资深HR总监小风 ：“绩效指标的重新设定涉及到岗位职责、绩效流程等多项工作的重新梳理。在疫情期间，我就已经考虑到这个问题，已经做了相当多的市场调研，正好了解到全新的名才绩效管理系统，非常符合我们现阶段的需求，我们可以一起看看。”
李想和其他两位HR，异口同声说到：“太好了，让我们一起来看看这款全新的系统——名才绩智云！”
名才绩智云 玩转绩效管理 进行组合式创新
在VUCA时代，每一家企业对于绩效管理提出了更高的要求，希望通过智能化的绩效管理系统，提升各层级员工的绩效，而不是一个走走过场的形式主义，营造信守承诺、积极进取的企业文化，助力企业在竞争激烈的时代获取全新竞争优势。
李想所在公司面临的绩效管理创新是管理创新中的重要部分，但是绩效管理恰恰是最难进行数字化改造的环节，究其原因，绩效管理具有深度个性化、需求很难落地、需求快速变化等特点。
就像李想所在的A公司，每个分公司的管理人员对于绩效管理的理解深度不一样，同时，有些子公司已经有了一定数字化基础，有些子公司还在交五花八门的各类表格，想要用一套绩效管理系统去统一化管理，难度非常高！
名才mchr 基于对大中型企业需求的深度理解，秉持少即是多的设计理念，量身定制打造颜值在线、操作简洁、满足个性化需求的绩效管理系统。
名才全新绩效管理系统基于HR PaaS平台打造，是一款面向业务、HR、管理者等不同用户，皆可实现无限自由定义、持续迭代、极致满足个性化需求的全新系统。让名才mchr带领你，以绩效指标设定为例，开启绩效管理新玩法。
第一，系统内置海量指标库 解决考核指标哪里找
名才预置多样化的指标库，如果对公司各业务部门的绩效考核没有形成深度的理解，HR小白可以从标准库里选择“产品管理类、经营管理类、生产管理类”等不同类型的考核指标，快速调用名才绩效系统里成熟的指标库，不用苦苦琢磨，费心研究，直接调用就能快速提升管理水平。
第二，想你所想，支持HR自建、维护、批量导入自有指标库
当企业内部已经有一定基础的绩效管理流程，名才可以支持HR 将现有的考核指标批量导入，通过协同处理，快速提升管理效能。
同时，也可以根据企业最新业务发展，自定义打造全新考核指标，比如，公司根据最新业务发展，快速建立了直播部门这一部全新的项目型组织，在这种情况下，HR可以根据需要达成的观看量、转发量、客户满意度等多个维度，自建针对直播部门的绩效考核指标；同时，也可以在名才标准指标上，融入个性化的指标部分，快速打造符合直播部门需求的绩效考核。
第三，像搭乐高一样 玩转绩效管理
名才全新绩效管理系统支持企业HR对各种考核指标进行组合式创新，打造极致个性化、专属化的绩效指标库。
当我们搭乐高积木时，初级玩家可以按照图纸一步步来搭建；中级玩家可以将一定的想法融合进搭建过程中，打造不一样的造型；而高段位玩家，凭借心中天马行空的想象力，任意糅合，搭建专属、独一无二的乐高造型。名才全新绩效管理系统助力企业HR 成为游戏专家，打造极致个性化的绩效管理系统，快速提升组织能力与绩效。HR可以像玩乐高一样，玩转绩效管理，成为游戏大咖。
在名才全新绩效系统中，负责绩效管理的HR们可以打破传统管理软件的束缚，成为自己的编剧，打造独一无二的绩效管理模式。根据公司绩效管理战略，根据不同部门、不同类型员工的特性，选择与组合考核方式，比如对管理人员既选择BSC 、KPI 考核，同时为了激发他们的创新力，也要融入OKR 的理念。绩效管理专家可以通过重新组合和丰富拓展，打造企业专属的指标库，形成独特的绩效考核模式。
HR们，你想成为这样的游戏大咖吗？
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企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主，核心特征包括：企业规模在1000人以上，以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心；组织架构复杂，多具备多层级、多法人、多分支机构特点；合规要求高，对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格；人力管理流程繁琐，集团化管控需求突出，需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前，名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户，积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr支持个税自动计算与申报，具体实现：系统可根据国家个税政策，自动计算员工个税，支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动，确保个税计算准确；支持批量算税，提升个税核算效率；可生成详细的薪资台账与个税申报表，可直接导出对接个税申报系统，实现个税自动申报，减少人工算税、申报工作量，规避个税申报风险，满足企业个税合规要求。
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名才mchr绩效模块支持多种考核模式，可灵活组合使用，适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求，具体包括：KPI（关键绩效指标）考核、OKR（目标与关键成果）考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求，选择合适的考核模式，设置差异化考核规则，实现精准考核。
名才mchr员工自助端（支持PC端、移动端）为员工提供全方位自我管理功能，具体包括：个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询；可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请；可在线签署电子合同、下载个人证明（在职证明、收入证明等）；可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能，实现员工自我管理，减轻HR工作负担，提升员工满意度。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr考勤模块具备强大的复杂排班能力，可全面适配各行业复杂排班场景，具体包括：倒班、连班、综合工时、不定时工时、计件工时、项目排班、跨天班、节假日排班、多厂区排班、班组排班等。系统可灵活设置排班规则、班次模板，支持自动排班与手动调整相结合，可根据员工岗位、产能需求、人员配置等因素优化排班方案，适配制造、金融、科技等不同行业的考勤需求，提升排班效率与合理性。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制，系统实时监控员工考勤情况，当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时，自动向员工、HR发送异常提醒，督促员工及时处理；员工可通过自助端发起补卡申请，HR进行在线审批，异常处理全程留痕，便于后续追溯；同时，系统支持考勤异常数据统计分析，帮助企业发现考勤管理中的问题，优化考勤管理规则，提升考勤管理规范性。
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