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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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今天的企业正面临比以往任何时代都更加频繁的变革，需要朝着更加精细化、差异化的方向发展，打造强大的内生动力。而绩效管理恰恰是内生性增长的重要管理手段。
但是常常听到HR们这样的吐槽：“绩效管理不好做，指标设高了，员工不满意；指标设低了，老板又要来找HR部门，HR部门常常是夹心饼干，这样的心酸事情太多了。”那么，绩效管理到底该怎么开展呢！
聚焦管理新场景：绩效指标如何重新设置？
全面复工后，A公司总经理要求HR部门对绩效管理快速进行大刀阔斧的改革，开启绩效管理系统数字化转型升级，项目非常紧急。HRD李想迅速和三家公司的HR开远程会议，直接切入主题。
李想所在的A公司管理着大大小小十几个分公司，每个分公司的人员素质存在很大差异，三位分公司HR对于绩效管理转型变革也有不同的见解。
李想：“疫情之后，数字化转型成为大势所趋，需要对目标设定、定期回顾、年终考评、结果运用等绩效管理流程进行改革。首先，需要对绩效目标重新设定，这是非常关键的，咱们可以先讨论下这个问题。”
刚毕业的HR小白：“重新制定绩效指标，这指标怎么定呢？在我们分公司，一部分员工是搞研发的高科技人才，对于他们的考核指标本来就很难定；另外一部分是销售员工，在现在的经济环境下，他们的指标肯定要重新定，但是指标如何与经营目标挂钩，又对人员有足够的激励，同时是切实可以达到的目标，这都有点无从下手。”
工作五年的HR小美：“如果要对绩效指标进行重新设置，这是自上而下的系统工程，这涉及到高管、中层、经理、主管、一线员工分别考核什么？要做到这点，我们要将公司的全新战略规划转变为经营目标，同时要把经营目标拆解为一个一个的计划，分解到每一个人。同时，全新的绩效目标还需要是具体、可衡量、可实现、相关性的，这些可都是技术活儿。咱们公司的绩效管理这么复杂，近万名员工分布在全国各个城市，各个分公司的业务形态千差万别，这对数字化系统要求很高！”
资深HR总监小风 ：“绩效指标的重新设定涉及到岗位职责、绩效流程等多项工作的重新梳理。在疫情期间，我就已经考虑到这个问题，已经做了相当多的市场调研，正好了解到全新的名才绩效管理系统，非常符合我们现阶段的需求，我们可以一起看看。”
李想和其他两位HR，异口同声说到：“太好了，让我们一起来看看这款全新的系统——名才绩智云！”
名才绩智云 玩转绩效管理 进行组合式创新
在VUCA时代，每一家企业对于绩效管理提出了更高的要求，希望通过智能化的绩效管理系统，提升各层级员工的绩效，而不是一个走走过场的形式主义，营造信守承诺、积极进取的企业文化，助力企业在竞争激烈的时代获取全新竞争优势。
李想所在公司面临的绩效管理创新是管理创新中的重要部分，但是绩效管理恰恰是最难进行数字化改造的环节，究其原因，绩效管理具有深度个性化、需求很难落地、需求快速变化等特点。
就像李想所在的A公司，每个分公司的管理人员对于绩效管理的理解深度不一样，同时，有些子公司已经有了一定数字化基础，有些子公司还在交五花八门的各类表格，想要用一套绩效管理系统去统一化管理，难度非常高！
名才mchr 基于对大中型企业需求的深度理解，秉持少即是多的设计理念，量身定制打造颜值在线、操作简洁、满足个性化需求的绩效管理系统。
名才全新绩效管理系统基于HR PaaS平台打造，是一款面向业务、HR、管理者等不同用户，皆可实现无限自由定义、持续迭代、极致满足个性化需求的全新系统。让名才mchr带领你，以绩效指标设定为例，开启绩效管理新玩法。
第一，系统内置海量指标库 解决考核指标哪里找
名才预置多样化的指标库，如果对公司各业务部门的绩效考核没有形成深度的理解，HR小白可以从标准库里选择“产品管理类、经营管理类、生产管理类”等不同类型的考核指标，快速调用名才绩效系统里成熟的指标库，不用苦苦琢磨，费心研究，直接调用就能快速提升管理水平。
第二，想你所想，支持HR自建、维护、批量导入自有指标库
当企业内部已经有一定基础的绩效管理流程，名才可以支持HR 将现有的考核指标批量导入，通过协同处理，快速提升管理效能。
同时，也可以根据企业最新业务发展，自定义打造全新考核指标，比如，公司根据最新业务发展，快速建立了直播部门这一部全新的项目型组织，在这种情况下，HR可以根据需要达成的观看量、转发量、客户满意度等多个维度，自建针对直播部门的绩效考核指标；同时，也可以在名才标准指标上，融入个性化的指标部分，快速打造符合直播部门需求的绩效考核。
第三，像搭乐高一样 玩转绩效管理
名才全新绩效管理系统支持企业HR对各种考核指标进行组合式创新，打造极致个性化、专属化的绩效指标库。
当我们搭乐高积木时，初级玩家可以按照图纸一步步来搭建；中级玩家可以将一定的想法融合进搭建过程中，打造不一样的造型；而高段位玩家，凭借心中天马行空的想象力，任意糅合，搭建专属、独一无二的乐高造型。名才全新绩效管理系统助力企业HR 成为游戏专家，打造极致个性化的绩效管理系统，快速提升组织能力与绩效。HR可以像玩乐高一样，玩转绩效管理，成为游戏大咖。
在名才全新绩效系统中，负责绩效管理的HR们可以打破传统管理软件的束缚，成为自己的编剧，打造独一无二的绩效管理模式。根据公司绩效管理战略，根据不同部门、不同类型员工的特性，选择与组合考核方式，比如对管理人员既选择BSC 、KPI 考核，同时为了激发他们的创新力，也要融入OKR 的理念。绩效管理专家可以通过重新组合和丰富拓展，打造企业专属的指标库，形成独特的绩效考核模式。
HR们，你想成为这样的游戏大咖吗？
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