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如今,很多甲方企业在最终选择eHR系统前
都要先拿一些系统需要解决的问题
进行概念验证(Proof of Concept)
也就是俗称的“POC大考”
看看华丽丽的系统方案是否可以落地
混eHR圈子的
甲方乙方都会常常遇上POC
不过大家都懂
POC“一时爽”
做起来“两行泪”
故事背景
为响应集团降本增效的号召,某央企公司A对外公开招标,引入全新的智能eHR系统,提升内部管理效率,降低运营成本。经过A公司技术、HR、采购等部门的一致评估,四家专业的eHR 厂商顺利入围。
在POC会议上,A公司不听虚的,只要干货。拿出公司实际遇到的人力资源管理挑战,出了“几道题目”,让各家eHR 系统供应商提供“系统解决方案”,亮出“金刚钻”。

接下来的日子……
入围的甲公司 ,原本技术部门忙得飞起,一看需求解决起来非常难,再梳理了下手上的资源,直接果断放弃。
入围的乙公司,回去协调资源,技术部门也答应抽出人力来攻克。不过由于项目经验不足,攻城狮们一直在喊太南了。
入围的丙公司,技术部门派出了有实力的干将,做出了一套复杂的方案。
入围的丁公司根据需求,设计了一套个性化的解决方案,花费了好几个晚上来搞定。
终于到了“华山论剑”的时刻
甲公司没有来,直接缺席POC会议。
乙公司带来的方案,仅仅解决了部分问题,核心的问题暂时没有解决,还需要一点时间。不过仍然又强调了一遍产品概念……
丙公司基本上解决了A公司的问题和痛点,但是这套方案应用起来有点复杂。
丁公司拿出一套灵活的解决方案,基于平台化的产品,结合案例帮助A公司解决需求痛点。
最后,花落谁家,已经很清楚啦!
在云时代,企业面临越来越多的不确定性,企业的数字化转型已经刻不容缓。不少企业已经开启了人力资源数字化转型,在选择人力资源管理系统时,也常常会引入POC环节。不过提起POC ,乙方eHR厂商都会落一把“辛酸泪”,常常是做了很多方案,却是“竹篮打水一场空”。
在MCHR看来,当企业已经具备一定的数字化、信息化的基础,并且对于自身人力资源管理需求进行了细致的梳理与总结,认识到企业人力资源管理真正要解决的痛点问题。这类公司在进入POC时,才会更清楚自身究竟需要什么样的系统,才能够利用好POC环节。
同时,在POC 环节中,更是eHR厂商展现自身实力的“关键时刻”。专业的eHR 厂商会结合自身的行业经验,为甲方企业提供人力资源管理系统建设方面的中肯建议,帮助他们厘清思路,去芜存菁,顺利开启人力资源管理数字化之旅。

本文部分图片创意来源于特大号微信公众号
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
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