名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
人力资源这个概念起源于20世纪中期的西方，由“德鲁克”发扬光大，当时并没有“六大模块”的概念。
由于六大模块比较符合中国20世纪末的国情，因而被编入21世纪初的教材中；
甚至人力资源界曾经最高等级的一级人力资源管理师，也逃脱不了“六大模块”的紧箍咒。
尽管如此，时代在发展，一成不变的教科书式理论终将会被淘汰；
岗位薪点制、结构工资制这类用了N年的薪酬制度，在我们的教科书中居然还是一种全新的薪酬模式。
我们应该思考，这么多年过去了，人力资源“六大模块”还是当初的模样吗？它们发生了哪些质的变化？
本文就此问题进行探究和分析。
01
我们通常都是根据企业战略规划，推演出人力资源的战略规划；
但这样的规划显然是被动和滞后的，不利于人力资源这个需要快速执行力的工作。
况且，如果老板制定出错误的战略规划，也会给人力资源规划带来极大的困扰和麻烦。
能做人力资源规划的，基本都是具有一定地位、权力或者能力的。
所以我们应该化被动为主动，提前通过人才盘点、梯队建设、组织诊断测评等手段，制定出人力资本规划，并主导公司的战略规划走向正轨。
相信大家对人力资本这个词不陌生，我对这个词的理解是，“人力是企业的资源和生存之本”。
02
传统的招聘模式是一个萝卜一个坑。
而这个坑呢，也是根据企业的战略规划产生的，这个坑的具体价值往往不因人而主导，而是根据这个岗位在公司整体的价值体现，以及老板的重视程度而定。
这也导致了许多HR会有这样的自我安慰：我们不招最优秀的人，只招最合适的人。
因为他们知道，不是公司不要最优秀的，而是在企业心里，这个岗位不值这个价。
这也是现在招聘难、招聘压力大的最根本的原因。
但是到了如今的时代，我们的岗位设定已经非常丰富多彩。
例如在金融行业的销售，“客户经理”“理财顾问”“投资顾问”“财富管理师”等等岗位名称都可以使用。
而对于特别优秀的人才和团队，我们也可以采取“项目制“”顾问制“”合作制“等等方法给予一定的岗位名称；
不再只关注岗位的价值，而是更突显人才给公司带来的价值，避免优秀的人才被”岗位“所束缚住，伤了心，走了人。
03
培训类的公司现在随处可见，主要分为三类：
针对企业的管理营销类等课程；
针对个人的领导力执行力等课程；
半培训式的拓展团建。
但培训与开发往往在公司中是六大模块中最容易被忽视的，从其成本投入最少中显而易见。
而之所以培训很难被叫好，也是因为培训方向往往众口难调。
传统培训重视的是让员工对企业文化、业务流程和各方面管理有所了解熟悉，提升员工业务能力；对于员工的开发，往往是根据“木桶原理”取其短板进行加强。
前者并没有不妥，后者由于时代的快速发展已不再适用。
补短板是一个漫长而低效，甚至会失败的过程；在个人能力凸显极具加速的时代，你的长板会成为你价值的体现，会更容易受到他人的关注。
所以在这个年代，更应该根据个人所长开展因人而异的培训，做到取长不补短。
04
不管我们人力资源界研发出多少种工具和办法，排序法、强制分布法、MBO、KPI、BSC、360°等等，最后到了企业手里，都变成了一种方法，俗称“扣钱裁员法”。
这使得大家一听到绩效工资、绩效考核，就意识到不是什么好事。
庆幸的是，我们的绩效管理正在朝着激励的方向前进。
比如年终奖的发放，岗位或者职级的晋升，甚至是绩效工资可以达到原先的1.2、1.4倍等等。
但腹黑的企业往往又会因此设定过高而无法完成的指标，把这个绩效激励变成了一块看得见吃不着的大饼。
OKR作为近年较为火热的绩效工具，能够很好的提高员工自主的工作能力和效率，相信随着时代的发展，以绩效激励为主要目的的工具和方法会不断诞生，成为推动企业发展的助力器。
05
这个话题是2018年人力资源界的十大热门话题之一。
金税三期，税收税点改革，保险纳入税收，国税地税结合，这还只是开始；如果HR只是“傻瓜式“的按部就班操作，只会不断提高公司成本，增加企业负担，加快单位倒闭。
招聘成本，培训成本，绩效成本，薪资成本，离职成本，劳动关系成本，管理成本等等。
人力资源的利润必须依靠减少成本和提高人均产能这两块入手。
抛开传统高税负高成本的薪金所得，将其通过园区政策、股权、分红、补偿金、平台工作室等方法转移降低税务压力，同时提高员工收入，一举两得。
随着越来越多的人意识到灵活用工和工作室的便利性后，今年由“薪”而产生的人力资源界的变革不容忽视。
06
劳动雇佣关系→劳务合作关系
劳动雇佣关系，在日本做的相对比较好，脍炙人口的“终生雇佣制”。
然而中国的国情以及相关劳动法律的弊端，以及许多民营企业的短寿命，都使得我们的劳动雇佣关系越来越不稳定。
在现行的劳动法律法规中，病假、三期、工伤、不胜任的员工，一直是企业解决劳动关系的四座大山；与之相反的是，灵活、个性、公平，也始终是员工想要却很难从企业劳动关系中得到的。
介于此，未来企业里一定会存在多元化的劳资关系，即劳动关系+劳务关系+合伙关系+合作关系甚至更多，比例根据行业和企业性质来决定。
简单地说，我们只招听话的员工（劳动关系），优秀的人才（其他各类关系）；
员工只需要做事就可以，而人才需要把事情做好。
当然，这是目前形势下较为理想的状态，但是企业想要做这么大刀阔斧的改革会很困难，我们可以一步一步来。
例如先从企业的中层开始，采取底层结构化、中层合伙化、高层股权化的模式。
迈出这样的第一步，相信对大多数企业来说并不困难。
本文来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
关于名才mchr
上海仁力名才软件有限公司（中文简称：名才eHR; 英文简称：mchr）是专注于为企业提供一站式人力资源管理信息化解决方案的服务商，总部位于上海徐汇滨江，在北京、深圳、杭州、长沙设有服务中心。
名才mchr拥有完全独立的知识产权，并且通过ISO质量认证、双软认证以及企业3A级信用等级认证。名才打造的HR PaaS平台化产品覆盖企业内员工“选用育留”全生命周期及企业管理中与人相关的所有活动，提供涵盖组织管理、薪酬管理、绩效管理、培训平台、人才发展和员工自助管理等专业化服务。HR全模块、个性化的定制能力可以满足不同企业在不同发展阶段的不同需求。
如今，名才mchr已经成功服务多家知名企业，客户包括中国移动、中国太平保险、中国银联、中信银行、工银安盛人寿、财通证券、正大集团、艾利丹尼森、百丽集团、光大集团、恒瑞医药、千金药业、DHL、屈臣氏等企业。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算，具体实现：可根据企业规则设置各类津贴的核算标准，系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额，无需人工统计；津贴核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，提升津贴核算效率与准确性，减少人工操作误差，确保津贴核算规范、合规
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr离职管理流程实现全流程线上化规范管控，具体流程为：员工发起离职申请→直属领导审批→HR审批→工作交接安排→薪资结算→社保公积金停缴→离职证明开具→员工档案转移。系统可设置离职交接清单，明确交接内容、责任人与交接期限，HR可实时跟踪交接进度，确保离职流程规范、高效，规避离职交接过程中的风险，保障企业资产与工作的连续性。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控，具体设置如下：内置多种假期类型（事假、病假、年假、婚假、产假等），可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程，支持假期额度自动累计与扣除；加班管理可设置加班申请、审批、核算规则，支持加班调休、加班补贴核算，所有流程线上化流转，审批记录全程留痕，满足国央企与集团合规要求，确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式，可灵活组合使用，适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求，具体包括：KPI（关键绩效指标）考核、OKR（目标与关键成果）考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求，选择合适的考核模式，设置差异化考核规则，实现精准考核。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案，具体实现：集团可统一制定编制预算，明确各子公司、分支机构的编制额度；子公司、分支机构按预算执行编制管理，系统实时监控编制使用情况，当出现超编、缺编情况时自动预警，提醒管理人员及时调整；同时，支持编制数据多维度分析，可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况，为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程，具体包括：试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒，避免试用期管理遗漏；支持试用期考核指标自定义，可根据不同岗位设置差异化考核标准；考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据，规范试用期管理流程，帮助企业精准评估新员工适配度，降低用人风险。
关注微信