步入现代社会，人才对于公司的重要性越来越重要，优秀的员工意味着更多的客户，更多的产品，更多的盈利……人才的多寡，是提升提升公司核心竞争力的重要因素。
从弹簧到减震器，从减震器到微型汽车，从微型汽车到智能电动汽车，小康工业在过去30多年里完成了自己一次次的蜕变。
随着人力资源信息化更偏向注重员工体验，人力资源部系统i人事从“以人为本”角度出发，将员工体验、为员工和管理者赋能摆在了研发的核心位置，也是在功能的全方位贯彻人本思维。
随着中国集团企业的发展，在复杂多元的全球化竞争环境驱动下，将人力资源管理上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求。
不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。
目前，我国的人力资源管理（HR）从业者人数在400万左右。随着知识经济的到来、民营经济的发展和大量外企的涌入，中国的人才竞争日益激烈，越来越多的白领人士把人力资源培训作为提升竞争力的“加油站”。
数字经济时代到来，几乎每个企业都在谈数字化转型，企业的人力资源部也不例外，实现“人力资源数字化转型”似乎已经成为诸多企业HR的统一目标。那么，究竟什么是“数字化人力资源”？
人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
人力资源从何而来，人力资源将走向何方，人力资源存在价值？
在企业中，一般情况有个简单通用的道理，领导都比下下属懂得多（当然如技研等则可能领导只是负责行政，反而在技研专业能力上不能与下属比）。而人力资源管理，下属会的，领导基本都会，顶多是在某些专项上，熟练度稍歉。
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