随着经济形势不确定因素增多，企业是站在未来看着未来，在数字化和智能化的时代，基于企业新的使命与愿景，人力资源管理需要去承接使命，为企业的持续增长贡献价值。
困扰人力资源部经理们的一个现实是，如果不菲的信息化投资不能切实为企业带来管理上的提升，人力资源部将面临巨大的压力。
公司领导不重视人力资源工作，人力资源部成了企业的招聘工具，后勤部门......很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间，参加公司管理干部竞聘，一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题，感触颇深，受益匪浅。
人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。
近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。
经常在现实中、QQ、MSN、BBS上接触到以“企业需要什么样的人力资源管理者”为主题的讨论，参与者以HR从业者较多，讨论的结果也是见仁见智。
著名设计公司IDEO的联合创始人汤姆·凯利认为，“创新”是可以训练的，他把企业创新的过程拆解成10个角色互相配合的工作。
历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。
绩效管理，到底会毁了你，还是成就你？这是个问题。 通过绩效管理变革，曾经让微软摆脱内斗文化，走出失落的10年。但《绩效主义毁了索尼》一文也令所有阅读过的人印象深刻。它告诉了人们，绩效管理是如何让索尼人一步步丧失创新热情和自主性而走向衰败的。
HR们常说的“老板不重视HR”，只是我们HR自己一厢情愿的把此HR(HR部门或HR从业者)等同于了彼HR(人才或员工)而已。问问我们自己，如果你是老板，为什么要重视HR这么一个部门呢？换个角度老板重视其他哪个部门了吗？老板重视谁或不重视谁，唯一的原因一定是谁能给他(企业)带来价值，否则平白无故为什么要重视你呢？！
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