正本清源，任何管理需求皆是源于企业发展诉求。企业发展到什么阶段，就有适应该阶段的管理需求。HR管理遵循的也是这个理，任你歪理邪说，只要企业需求不变，企业内部对人事的需求总会存在，故HR部门不会被炸掉，总有存在的管理诉求在。
制度不该只是坐在高阁而制定，否则将失去意义。
全球视角的人力资源工作
经历，造就独一无二的你
HR在实施绩效管理的时候，常常做好了各部门的绩效指标，制定了绩效信息和数据提交的模板和具体要求，定好了应上交绩效信息的具体时间，可是到了各部门需要提交信息数据的时候，总是会有很多部门交不了数据。
如何建立一个完整的人力资源体系？从哪一步或者哪一个模块先入手？目前大多数参考书籍、文章都是讲述如何在一个已有的人力资源体系上进行改进，但是其实很多小企业刚建立的时候只有技术生产销售，根本谈不上人力资源体系，如何能够迈出第一步？
许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。
当传统企业真正迈向三支柱模型时，其实面临很多的障碍。
你可以了解下面4个核心技能，然后通过自身的实际工作，不断迭代知识库，才是硬道理。
要成为一名合格的HR，既要有服务于人的情怀，又要有扎实雄厚的专业功底撑腰；既要创新求变，又能坦然接受失败。
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