名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
对于发展中的大中型企业而言,如何降低人力资源成本并提高经营效率是摆在目前我国绝大多数企业面前的问题。尤其是近几年来,随着国内老龄化速度加快,某些技术岗位的空缺,人才成了制约企业发展的关键因素。而在这其中一些集团的下属单位甚至各自为战,互不交流,使得企业内部自身的人力资源机制出现了严重的弊病,如何解决这个现象,那就需要构建集团共享服务中心。
实际上这个概念的提出还是比较早的,但是在国内还只是一个开端,很多人看到这个名词多少会明白其中的含义。它真实的意义在于集团引进一种新的管理模式,作为一个独立运营的部门,其使用了市场的机制但是却只限于集团内部使用。也就是说集团建立一个集中的部门来管理人力资源,而各个子公司与该部门达成协议,负责支付相应的成本费用,而管理部门按照各公司的需求来进行相关工作。
这样做的目的何在?其一每个企业都有自己的发展目标,而站在集团的高度也有规划。如何将整体战略和规划完整贯彻实施是每一个集团高层都需要考虑的问题。而通过集团共享服务中心可以将集团内部的人力资源战略拔高并落到实处,聚焦各个位置员工的素质和能力,从而提供更专业更标准的服务。其二降低成本提高效率。为什么这样说?虽然共享服务中心不提供具体的管理,但是会进行全集团的人力资源规划和行政,这样将人力部门集中可以节省很多的人力资源成本,但是更能高效的调控相关的人力资源工作。其三服务更专业。集团共享服务中心的建立要依托于先进的hr系统,这样就免去了各个公司单独上线,一方面省去了很大的费用,另一方面也能统一集团内部的人力资源标准,让员工之间的竞争机制更加公平。
一个服务中心的建立是需要经过以下几个步骤的:考察和落地,包括对于各企业内部人力资源情况的摸排,对于专业hr系统的考察等;设计和构建,对于服务模式的探讨,系统的上线和操作,具体的人力资源事宜并购以及各企业的资费分摊等;实施阶段;对集团内部的人力资源进行统一运作,包括组织的架构,人员的安排和运营的规定等;运营和提高,通过一段时间的运营对系统进行熟悉,并在不断的服务中发现存在的问题加以改正不断提高。
坦白地讲,目前国内这个领域还比较空白,一方面就是政策需要改进,另一方面就是观念的转变。不过随着信息化时代的到来,建立国内集团共享服务中心已经从观望变成了必经之路。其作为一种新式的管理模式已经在国外发达国家的企业中获得了很好的实施,并得到了市场的认可。而在国内构建服务中心其本身也是对于国内企业模式的一种探讨和突破。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理,核心内容包括:入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理,减少人工操作,提升人事管理效率,规范人事管理流程,满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台,核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具,精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体,全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理,兼顾数据安全合规与功能灵活拓展,助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队,团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验,擅长复杂项目落地、多系统集成(如ERP、OA、财务系统等)、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务,建立完善的实施管控体系,确保项目高效落地,贴合企业实际管理需求,降低项目实施风险。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr采用多模式部署方案,可根据企业实际需求灵活选择,具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中,私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求,确保核心数据不外泄;公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业,能够快速上线使用,降低企业部署成本;混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性,适配多场景协同管理需求
名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力,可根据企业实际管理需求,自由设置报表字段、筛选条件、统计维度,轻松输出各类人事台账报表,包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印,可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报,为人力决策提供精准的数据支撑。