其次，需求方案的梳理需要采用多样化方式进行整理，采用系统化、循序渐进的方式进行梳理，而不是简单梳理就能达到目的。

此外，公司内部HR 团队和IT 部门紧密配合，根据当前管理要求，对公司内部的流程、系统架构等进行精简与优化，从源头上简化系统上线的复杂性；IT 部门与HR部门要分工明确，IT 部门主要负责系统技术、架构层面，HR部门负责系统业务需求的梳理，比如字段、流程、审批规则等整理。当在项目中遇到问题，HR与IT 同事会及时讨论，快速解决问题；如果无法立马解决问题，也会形成问题清单并跟踪解决方案，形成及时发现问题、及时解决问题的机制。

最后，业务需求梳理也需要乙方项目成员积极引导，在系统建设上提供更好的规划建议，才能共同完成一份合格的项目需求梳理文档。

Q：eHR系统上线之后，为人力资源日常业务管理提升带来了哪些亮点？

A：eHR系统上线后，极大地提升了内部HR部门的工作效率，为公司的快速发展夯实了内部管理基础。名才eHR系统最大的亮点在于扩展性很强，可以满足很多个性化需求，比如，功能、业务逻辑等可以实现修改、自定义。在基础人力资源功能方面，达到了公司上线系统的预期效果，并从以下方面为公司运营管理带来了一些亮点功能。

打通数据接口 实现互联互通

不同管理系统之间需要互通互联，这是此次项目中的重要目标。此次上线的eHR系统需要和PeopleSoft、ERP、OA、钉钉等系统进行打通，实现不同系统之间的数据同步。比如，在全新的eHR系统中，公司实现了新员工扫码入职功能，当新员工信息输入到人力资源管理系统中后，可以快速与其他管理系统实现信息同步，极大提升了HR部门的工作效率。

审批功能化繁为简

原来公司内部的审批流较为复杂，通过此次eHR系统的转型升级，组织架构设置做到了灵活设置，内部审批流程得到了有效梳理与优化。并且与OA系统、钉钉实现了打通，OA系统作为公司内部的BPM，实现简约化办公，为员工提供了更人性化的使用体验。

快速呈现多样化数据报表

名才MCHR的报表引擎、报表配置功能使用体验也不错，可以实现数据报表，图形报表快速导出，为企业日常管理提供固定式的报表展示，有效支撑领导的各类决策。此次一期项目上线了基础人事模块，在二期项目中，公司会考虑引入绩效管理、人才发展等模块，加强人力资源数据分析，彰显人力资源部门的真正价值。

企业人力资源管理数字化转型是一场持续优化与创新的过程，并不是一蹴而就的。相信通过双方的深入合作，依托名才领先的平台技术积淀和丰富的智能制造企业客户实践经验，将助力美凯龙装饰工程集团进一步升级人力资源管理效能，帮助其抓住变革局势下的数字化管理转型新机遇，满足其个性化的管理需求，赋能企业持续快速成长。