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2021年5月10日,第38届中国医药产业发展高峰论坛在上海隆重举办。此次会议在于读懂国家十四五规划,擘画未来医药发展新蓝图,构建医药高质量发展新格局。在此次大会中,医药行业“十三五”“企业管理奖”也正式发布。人力资源科技服务公司名才MCHR服务的医药企业客户丽珠医药、海普瑞、联邦制药、恒瑞医药分别摘取企业管理大奖。
医药行业“十三五”“企业管理奖”——突出贡献奖
丽珠医药
医药行业“十三五”“企业管理奖”——国际化发展杰出企业
深圳市海普瑞药业集团股份有限公司
医药行业“十三五”“企业管理奖”——绿色发展杰出企业
珠海联邦制药股份有限公司
医药行业“十三五”“企业管理奖”——创新发展杰出企业
江苏恒瑞医药股份有限公司
再次祝贺丽珠医药(000513)、海普瑞(002399)、联邦制药(03933)、恒瑞医药(600276)四家企业,他们通过全方面的管理变革创新,取得了丰硕的成果。特别是他们在人力资源管理数字化转型方面的积极探索,也为行业内打造了新标杆,希望他们在未来的发展之路上乘风破浪,越走越远!
随着越来越多的医药企业关注组织力、组织效能,开始寻求通过一体化、数智化、灵活化的人力资源管理系统服务支撑业务的发展,人力资源数字化转型的需求将愈加明显。未来,名才MCHR希望牵手更多优秀的医药行业企业,开启深度合作,共同打造人力资源管理转型新未来!

关于丽珠医药
丽珠医药集团股份有限公司创建于1985年1月,注册资本为9.35亿元,是集医药研发、生产、销售为一体的综合医药集团公司,现有员工8,000余人,A+H股上市公司。2020年度,公司营业收入105.2亿元,净利润21.31亿元,研发投入9.89亿元。
关于海普瑞
海普瑞于1998年在中国深圳成立,“为患者带来福音为己任,成为国际领先制药企业”是创始人的发心。持续不懈的努力,使海普瑞纵横捭阖地建立起整合的安全供应链,成为全球最大的肝素钠原料药企业及全球第三大依诺肝素制剂企业。在欧盟地区,“Inhixa”和“Neoparin”品牌的制剂正在大规模商业化销售,在中国,“普洛静”品牌已经成为仅次于原研品牌的第二大市场品牌,除上述国家和地区外,依诺肝素制剂还在其他数十个国家和地区获批上市销售,肝素全产业链业务正在为公司创造着稳定增长的现金流。
关于联邦制药
联邦制药1990年成立于中国香港,目前拥有联邦制药厂有限公司(中国香港)、珠海联邦制药股份有限公司、珠海联邦制药股份有限公司中山分公司、广东开平金亿胶囊有限公司、联邦制药(内蒙古)有限公司、内蒙古联邦动保药品有限公司六家生产实体,专业的化学药品和生物制品研发中心,产品涵盖医药中间体、原料药和制剂,员工共计约12000人,是一家集研发、生产、经营于一体的综合性制药集团。
关于恒瑞医药
江苏恒瑞医药股份有限公司是一家从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药健康企业,创建于1970年,2000年在上海证券交易所上市,截至2019年底,共有全球员工24,000余人,是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂的供应商,也是国家抗肿瘤药技术创新产学研联盟牵头单位,建有国家靶向药物工程技术研究中心、博士后科研工作站。2019年,公司实现营业收入232.9亿元,税收24.3亿元,并入选全球制药企业TOP50榜单,位列第47位。恒瑞医药也被外部称为“A股医药第一股”。
名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力,可根据企业实际管理需求,自由设置报表字段、筛选条件、统计维度,轻松输出各类人事台账报表,包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印,可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报,为人力决策提供精准的数据支撑。
名才mchr采用多模式部署方案,可根据企业实际需求灵活选择,具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中,私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求,确保核心数据不外泄;公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业,能够快速上线使用,降低企业部署成本;混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性,适配多场景协同管理需求
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
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