名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
海尔是中国探索平台化组织变革的本土企业之一。海尔生态圈平台上只有两类组织,即平台和小微; 只有三类人,即平台主、小微主以及小微成员。 海尔的平台型生态圈组织是开放的、无边界的,因此人才发展平台需要随之变得开放且动态优化。组织形态的特征决定了海尔在人才发展上的独特肌理。
海尔的人才观和人才理念
康德说过:“人是目的而非工具。”我们也说“企业即人”,这两句话都很好地阐释了我们企业的人才观和人才理念。人是一要素,我们关注于员工自我价值的实现,希望每个人都可以在海尔平台上创业,成为海尔平台上成功的创业者。
海尔从2005 年开始探索“ 人单合一” 模式,“人单合一”也是我们人才发展的核心基础。“人”指的是员工,“单”指的是用户需求和市场目标,“人单合一”意味着员工为用户创造价值的同时实现自身价值。人永远希望被尊重,每个人都希望对“我”的尊重是建立在“我”个人价值实现的前提下,因此, “按价值发展”是海尔人才发展的主要原则, 能够更好地为用户创造价值也是海尔平台上每个人自主发展的目标和方向。
目前,海尔生态圈平台上只有两类组织, 即平台和小微;只有三类人,即平台主、小微主以及小微成员,小微成员不是执行者, 而是“创客”;以其中的小微和小微主为例, 其“价值”的体现是:直接对用户全流程的佳体验负责,直接创造用户价值,目标是在各自领域内实现首屈。
海尔人才发展的实践
在现今的互联网时代,每个人和组织都是开放网络体系的节点,海尔的平台型生态圈组织是开放的、无边界的,因此人才发展平台需要随之变得开放且动态优化,不论是内部的人,还是外部的人(或资源)都可以在海尔平台上创业、发展;开放动态优化是海尔人才发展平台的前提条件。
我们从以下三方面帮助海尔平台上的每个人提升自我价值,以获得更好的发展:
❶ 平台上的每个人都要有清晰的“ 方向感”,例如,目前在物联网平台战略下,每个小微(每个人)的目标是什么、角色是什么、实现的价值是什么。海尔创业至今已经历五个战略发展阶段,创新创业和自主经营成为了企业文化基因,员工在这个过程中做的是自主发展和主动“抢”发展, 而不是“要我发展”。
❷ 平台上的每个小微(每个人)都能被关注,基于此,我们做的是动态显示,既显“好” 也显“差”;在我们的小微EHR 平台上,人单酬大数据系统可以即时显示小微各个经营维度的数据,每个小微既可以看到自己的发展趋势,可以看到小微内每个人的动态趋势, 也可以看到自己小微与同类型小微的差距及与行业的对比等;我们和实现引爆成功小微一起提炼出其“画像”,内容包括战略目标、差异化的模式、经营行为、激励机制、团队人才结构及效能等多个要素,让其他小微可以对照成功标杆,从而发现自身的差距, 明确自己努力的方向。
与此同时,我们会开放多元化的展示舞台和交互平台,例如小微示范交互会、工作坊、微课、社群、参访等;这样,每个小微既有向别人学习的机会,也有向别人介绍自己实践经验的机会。
❶ 发展路径:以小微主发展为例,它由原来的线性发展(以“岗位”为基础的发展),转变成聚焦价值的非线性发展。主要表现为三个路径: 一,小微主可以将自己的小微价值做大, 实现价值升级,从而具备竞单“平台主”的发展机会;第二,小微可以不断裂变冒出新的小微;第三,小微可以不断发现新机会, 做大价值后发展为平台,即小微主发展为平台主。
在我们内部有很多成功的实践案例,譬如我们的“雷神”小微,成立的初只是做游戏笔记本硬件产品,通过进行开放的社群交互、做生态圈,现在正发展成为游戏生态圈平台;又譬如我们的“水平台”,之前只是一个提供净水产品的小微,但是他们逐步发展壮大自己的社群,一方面为城市用户提供“健康水”的整体解决方案,另一方面在农村建立“水站”,既解决了农村用水安全的问题, 也建立起了诚信的平台,吸引了更多的生态资源到平台上,发展成为新的平台组织。
❷ 模式:海尔平台上的每个小微(每个人),可以通过多元化的展示平台、小微示范和分类提炼出的小微画像,学习借鉴小微成功的要素和模式,从而找到自己关差与发展(认清差距,明确未来发展方向与目标)的路径。同时,我们会通过动态显示,去看小微在关差与发展过程中是否偏离了目标,从而帮助他们聚焦目标;在这个过程中,我们也会应用一些人才发展工具作为辅助。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能,可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更,包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息,留存完整变更痕迹,满足企业审计与合规追溯要求。同时,管理人员可随时查询历史组织架构,便于人力数据分析、管理复盘,为组织架构优化提供参考,确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr员工自助端(支持PC端、移动端)为员工提供全方位自我管理功能,具体包括:个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询;可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请;可在线签署电子合同、下载个人证明(在职证明、收入证明等);可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能,实现员工自我管理,减轻HR工作负担,提升员工满意度。
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接,实现打卡数据统一接入、实时同步,具体包括:市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据,减少打卡数据误差,同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程,HR可实时查看员工出勤情况,规范考勤管理,提升考勤管理效率。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。
名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队,团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验,擅长复杂项目落地、多系统集成(如ERP、OA、财务系统等)、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务,建立完善的实施管控体系,确保项目高效落地,贴合企业实际管理需求,降低项目实施风险。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。