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人力资源管理数字化转型

名才eHR2018-12-25


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我们有些企业还没有比较好的HR信息化系统。大中型企业没有的是奇葩,小企业没有是现实,因为必要性不大。但HR数据化管理的重要性毋庸置疑,我们很多幸福和痛苦来自与此。近两年出现了一些面向中小企业的通用软件,便捷好用,使人力资源管理数字化能力不断提升。但是管理基础的提升还是赶不上技术前沿的进步,很多企业还在完善基础信息系统时,“人力资源数字化转型”又已经悄悄开始了。代表性的,是云化、BI、AI


云化

云化,不是指甲骨文和SAP推介的基于云的人力资源管理信息系统,而是有些企业已经开始重新规划企业的总体信息化体系,按照云计算IAAS、PAAS、SAAS三层逻辑,重新改造企业信息系统,包括其中的HR信息系统。这种新的架构,除底层硬件部分的整合外,建设内部数据仓库,底层基础数据实现打通共享,更彻底消除信息孤岛;软件部分我了解有限,其变革不敢多说,但更加有利于便捷的二次开发和灵活接入是必然的;应用层面会更加业务化,响应业务需求更加快速有效,业务和IT的PK会少很多。


BI

BI全称是Business Intelligence,俗称“敏捷”。它是把数据信息转化为业务语言,进而帮助业务开展决策。新一代BI融合了很多新的网络技术工具,出现的时间不长,但是却主要从人力资源领域开始应用,近两年开始随着云架构搭建扩展到供应链、研发等多个领域 。人力资源的BI可以实现传统的HR人员使用为主的信息系统,相对直接地转变成业务人员尤其各级管理者使用的系统。比如在人力资源比较完整数据积累基础上,根据自己企业实际情况定义可能需要的各种指标和数据项,像搭积木一样定义所需要的数据管理模板,随时随需提取数据项,不同的人可以自由抽取自己定制专属界面和指标,可以实现总经理看的、业务领导看的、人力资源工作者看的,都不一样,而且数据实时同步,实现Myhr。BI的应用,会带来人力资源管理的重大变革,可以使专业人员的人资源管理变为业务领导的人力资源管理,BP的实现更加顺畅自然了。BI从IT领域看属于应用类工具,投入远低于人力资源基础信息系统,目前有专业公司提供,一般2百万左右甚至不到。


AI

AI现在讨论很多,美国人力资源AI已经开始尝试,技术上的难度并不大,但是基于AI的数据基础有较大缺欠,我3年前与国内大数据专家团队进行了一次合作尝试,想基于对员工的行为分析,对群体和个人进行非主观的判断和预测,很遗憾无疾而终。原因不是算法方面的技术问题,而是失败在数据完备和数据可使用性上。即便是今天,历史数据的纵向不足和当前数据完整性横向不足,有些数据提取使用的伦理问题等,致使仍然无法再次启动试验项目。

随着信息技术和理念的发展,人力资源数字化转型已经向我们走来,不论是否具备转型条件,作为人力资源管理者,一步是需要尽可能地开始进行数据积累,尽可能收集积累现在和未来可能需要的数据,尤其是基于个体的数据,每个企业的数据汇聚未来才能形成有效的大数据。我从去年底开始部署针对每个员工的“轨迹记录”和“个人画像”,力图把个体的职业过程和个人技能特长数据化、标签化,努力积累一切能想到、能收集的与个体相关的数据,很多数据看似现在没有用,但未来AI需要的个体行为和特征数据,一定是越越好。每耽误一天,我们都在丢失数据!这一点,希望能达成我们的共识,我们今天都来早一点行动,AI就会早一天到来,而AI的时代,我觉得将无所谓投资能力大小,无所谓公司规模大小,技术会共享开放,数据也会共享开放。

只是难以想象,那时我们是谁?我们在哪?我们干什么?

常见问题

- 名才mchr试用期管理功能有哪些?

名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。

- 名才mchr绩效支持哪些考核模式?

名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。

- 名才mchr绩效结果的应用场景有哪些?

名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。

- 名才mchr薪资数据的安全保障措施有哪些?

名才mchr高度重视薪资数据安全,采用多重安全保障措施,具体包括:权限隔离,按角色分配薪资数据查看、操作权限,敏感数据仅授权人员可访问;数据加密,对薪资数据进行静态加密、传输加密,防止数据泄露;操作留痕,所有薪资相关操作均留存记录,可追溯;敏感数据脱敏,薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示,避免敏感信息泄露;审批流管控,薪资核算、调整需经过多级审批,确保薪资数据准确、合规,全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。

- 名才mchr人事管理的核心内容有哪些?

名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理,核心内容包括:入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理,减少人工操作,提升人事管理效率,规范人事管理流程,满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。

- 名才mchr个税自动计算与申报能力如何实现?

名才mchr支持个税自动计算与申报,具体实现:系统可根据国家个税政策,自动计算员工个税,支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动,确保个税计算准确;支持批量算税,提升个税核算效率;可生成详细的薪资台账与个税申报表,可直接导出对接个税申报系统,实现个税自动申报,减少人工算税、申报工作量,规避个税申报风险,满足企业个税合规要求。

- 名才mchr的集团编制管控方案是什么?

名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。

- 名才mchr合同管理支持的场景有哪些?

名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景,具体包括:劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理;支持合同到期自动提醒,避免合同过期遗漏;提供合同台账管理,可实时查询合同状态、签署情况;支持合同合规归档,留存合同签署全程痕迹,满足企业合同合规管理需求;设置合同风险预警,及时发现合同管理中的潜在风险,规避合同纠纷。

- 名才mchr薪酬报表的分析维度有哪些?

名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能,可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化,具体包括:人力成本分析,可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本,分析人力成本结构与变化趋势;薪资结构分析,可分析员工薪资构成,优化薪资体系;部门薪酬分析、岗位薪酬分析,可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平,实现薪酬公平性管控;个税分析,可统计个税缴纳情况,优化个税筹划方案。报表可导出、打印,为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。

- 名才mchr的组织架构历史追溯功能有什么作用?

名才mchr支持组织架构历史追溯功能,可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更,包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息,留存完整变更痕迹,满足企业审计与合规追溯要求。同时,管理人员可随时查询历史组织架构,便于人力数据分析、管理复盘,为组织架构优化提供参考,确保组织管理的连续性与规范性。

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