我们在人力资源管理时，往往重视表面招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视内在风险管理问题。其实，在人力资源管理中都有可能遇到突发风险，如人员招聘失败、新政策认识程度、人员突然离职、重大经营结构调整等等，这些事件会影响正常运转，甚至会对正常工作造成致命的打击。所出现突发事件给我们带来沉痛经验教训，给正常运行带来巨大影响。如何防范这些突发事件的发生，是我们应该特别关注的问题。特别是劳动密集型行业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。接下来仁力名才(MCHR)小编详细的为大家介绍人力资源风险管理的重要性，希望能为大家在人力资源管理的时候提供一定的帮助。

　　在新的形势下人力资源管理工作从理论上转到“以人为中心”，实行动态化的管理。但在具体操作中管理的理念没有彻底改变，仍停留在静态事物性管理工作上，在员工动态关系管理方面较薄弱，缺乏前瞻性地注意组织内外环境的变化，如兼并分离、技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。缺乏人力资源战略规则和思索市场发展战略，在实际工作中埋下了人力资源风险隐患，特别是人的心理及生理的复杂性和人力资源的能动性、动态性、流动性的特性，造成人的作用未能有效利用或人员流失给组织造成有形和无形损失的危险。

　　当前出现风险主要体现在技术、模式、产品、服务四个方面。当上述方面发生根本性变化，员工在工作中产生抵触情绪、操作中差错频繁发生、各种原因造成员工跳槽现象增多。当在工作每个流程中出现风险时，首先反映在员工工作表现和态度方面的变化，即员工工作差错现象频繁发生。比如，工作分析不到位将导致员工能力与岗位要求不匹配，从而增加差错发生的概率。另一明显表现是员工跳槽现象增多，一方面造成关键岗位专业缺口，一线员工频繁离职引起内部人心浮动，严重挫伤群体士气，留下来的员工工作压力加大，工作绩效受到严重干干扰，替换员工成本增加。二线员工人浮于事、机构浮肿、工作效率低下等情况。

　　为加强人力资源内部控制体系，首先，需要帮助我们明确方向与目标。与员工一同分析环境、条件、机会与爱好之间的关系，然后尝试寻找机会，帮助我们明确前进的方向。员工更需要助力驱动，所以在任何时候都不要吝啬鼓励与表扬。其次，要重视沟通。新时代员工讨厌居高自傲、抗拒以权势压人，对他们不要试图使用任务压出人才的模式。新时代员工敢于质疑权威，但也佩服真才实学;不喜欢被“管理”，但接受被“引导”。所以，有参与感决策及管理更适合于他们。同时，给他们一定的自由发挥空间与自主权。

　　有了好的人力资源管理的方法，拥有一款适合企业自身现状发展的人力资源管理系统软件变得非常重要。MCHR产品是经23年eHR业务沉淀和18年互联网技术研发经验的结晶。以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系，带来100%项目成功率和客户满意度。“移动化、智能化、社交化、平台化、云端化”五化为核心，“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王、共享为王”为产品设计理念，追求优良的个性化需求满足和优良的用户体验。