企业如何制定适合自己的绩效管理系统?在现有的生活环境中，大多数的企业为了保障自己的绩效管理制度，或者是管理系统能够切实有效的执行下去，肯定要结合实际情况来制定适合自己的绩效管理系统，那么从现在的情况下来看，当我们在制定这些管理系统的时候，究竟应该如何做，其实作为任何一个企业的管理人员，都应该从各个不同的维度来进行全面体验。

　　获得高层领导的支持

　　通过相关的时间证明，如果一个企业在做绩效管理系统的时候，没有高层领导的支持，那么这种情况下整个管理系统很难落实下去，高层领导要对整个企业做好相关的绩效管理，并且要支持现有的系统，而且要对整个系统有一个充分性的理性认识，他们只有这样才能够把这套系统推广到自己的公司管理中，并且能够投入足够多的人力和财力以及物理来进行整个系统的支持。

　　因此在绩效管理系统进行实际设计的过程当中，一定要结合实际情况来对领导进行全面的了解，在设计的过程当中要按照现有的考评方法进行全面的落实和实施，并且要做好绩效的诊断，拥有开发各个不同的环节，只有这样才能够得到更多人的广泛支持，我们要知道的就是现在的管理系统其实最终还是要由每一个总经理来进行参与的，也就是说任何一个企业在做这些管理系统的时候，一定要征得领导的同意。

　　赢得普通员工的理解和尊重

　　不管是什么样的企业，当绩效管理系统进行实施的时候，如果普通员工对整个管理系统并不认可或者是并不理解，那么这种情况下也很难实施，毕竟这对于整个系统来说就是一种压力，通常来说管理者可能会借助各种不同的方式或者是方法，让员工对整个绩效管理系统有一个全面的认知，一般来讲，员工通过这种管理系统可能会考虑到自己的晋升空间，也会考虑到自己的薪酬调整情况，而且在培训或者是职业生涯发展的过程当中，整个管理系统具备一定的积极性的作用，这样的话能够让员工在思想上达成共识，还能够增加员工主动参与到系统中的能动性。

　　寻求中间层的全新投入

　　绩效管理系统在进行实际实施的过程当中，每一个公司各个层次的管理人员基本上也都成为了关于整个系统中考核的中间力量，他们既是执行者也是落实者，也就是说他们在整个中间层管理里面，其实还是要做好自己的工作，这种情况下一定要求中间层全身心的投入，因为这直接关系到最终的质量和效果，不仅仅会让考评人员对整个系统体系充满信心，同时他们也会掌握更多的考评方式和方法，只有中间层的人员全身心的投入才能够起到承上启下的作用，才能够保障现有的绩效管理系统可以顺利实施下去，也能够更好的被管理者管理。