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公司更换hr人事管理系统之前要知道什么?能忍是国人的美德也是缺点。在管理中,不少公司对自身不好用的hr人事管理系统也会抱着忍一忍,习惯一下还是能用的想法坚持使用不合适的管理系统。其实这样勉强使用一个不合适的系统为公司增加的管理难度和管理成本比更换一个新的系统来得更高。接下来仁力名才MCHR小编将为大家分享公司进行hr人事管理系统之前应该知道哪些东西,希望能为大家解惑。

有时候出于习惯,有的公司管理者并不能充分认识到当前的管理系统不能满足自身管理需要,如果公司在hr人事管理系统的帮助下还会出现一下情况的时候就必须考虑更换hr人事管理系统了。
1、基础管理算术不准确,如:考勤数据管理、薪酬核算管理,这些问题大多数源自于系统本身的算法不够严谨和系统漏洞的存在,系统无法便捷获取信息和处理庞大复杂的数据流,后导致在管理员在系统后还要进行一次人工统计,这样系统是势必要更换掉的。
2、系统无法简化工作量,这个问题的根源是缺乏定制化,若公司开始的时候为了省钱而没有要求eHR系统供应商根据公司的实际场景和管理需要进行一定的个性化定制,而采用了基本模板,这样公司只能努力改变自身的制度、需求去适应系统,这无疑是本末倒置的做法。
3、系统拓展性差,公司的管理需求是不断变化,对hr人事管理系统的需求自然也是不断更新变换,这要求公司上线的hr人事管理系统有良好的拓展性,可以及时升级满足企公司的不同需求。
1、新旧系统数据是否可以实现联动,更换系统不是一步到位的事情,需要一段的过渡期。在这期间产生的数据和此前的历史数据是否可以实现无缝对接是管理过渡的重点,在挑选新系统的时候公司必须注重hr人事管理系统供应商在这方面的能力。
2、新系统的上线时长,新旧hr人事管理系统过渡就意味着员工可能要同时使用两个管理系统进行日常工作处理,在管理上这无疑是增加了员工工作量,故而新系统上线的时限一定要做好事前的限定和一定的风险把控,防止新系统未上就已经遭到员工的排斥
3、员工的安抚和培训,没有人喜欢轻易改变自己的习惯,在使用习惯了的hr人事管理系统面前就算是使用不算顺畅还是会有一定员工会拒绝更换系统。为此,对员工的心理疏导和新系统相关操作培训一定得同步进行,这样才能顺利实现系统的更换。
MCHR产品是经23年hr人事管理系统业务沉淀和18年互联网技术研发经验的结晶。以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系,带来100%项目成功率和客户满意度。“移动化、智能化、社交化、平台化、云端化”五化为核心,“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王、共享为王”为产品设计理念,追求良好的个性化需求满足和用户体验。即便企公司hr进行更换公司人事管理系统,MCHR产品拥有的个性化的定制功能,还可以为你的之前的管理系统提供接口,避免原始数据的流失。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
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名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。
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名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
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