名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
最近，小陈跳槽到了某知名视频弹幕网站，这可是众多IT从业者心中的“梦想之地。”不过他也开启了“奋斗者“模式，虽然每天顶着黑眼圈，他倒是比之前的干劲更足了。问其缘由，这里既有KPI绩效考核模式，也有OKR这一管理工具，他也亲测了一把这个工具的神奇性。
据小陈介绍，现在，他可以结合组织愿景和目标，设置自己的OKR，并且可以知道直线经理们的目标，大家为了共同的目标而一起努力。之前一直被压力山大的绩效目标逼着往前走，现在更有了一种“用老板的心态打工”的全新体验， 小陈乐呵呵地说，我现在也是“老板”了。
引入前的“冷思考”，OKR与KPI并非不能共生
OKR(Objectives and Key Results)即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
由于被谷歌、英特尔等知名公司所青睐，OKR被认为是互联网企业绩效管理的“神器”。相比KPI，OKR模式在逐级分解公司目标的基础上，细化了每个目标的关键任务和成果，并且具体到完成的时间。这些成果在考核期内可以回顾调整，只要符合目标方向，这一定程度上解决了KPI的局限。OKR让员工产生“我要做”的主动性，而不是只是被动执行KPI指标。”
由于传统绩效考核管理存在一些执行上的误区，很多企业都摒弃KPI ，转向OKR这一管理工具。事实果真如此吗？
其实，对于谷歌、LinkedIn等高科技公司，并非完全摒除KPI，变化的是KPI的关注点，摆脱对绩效指标的过度执着，转向关注达到关键目标结果。OKR主要强调的是对于目标的推进，激励员工更有效率的完成一个有野心的项目。在很多企业，对于不同的部门与不同类型的员工，KPI 和OKR 是兼而有之的关系，并非水火不容。
落地为何如此之难？
虽然近年来对于OKR的讨论愈加热烈，越来越多的企业开始将OKR管理引入内部，但是如何落地却一直是一个挑战。知道OKR 的理论体系只是停留在术的层面，如何真正让员工理解，让管理者使用好，在内部落地，并非一蹴而就。
首先，影响OKR落地的一个重要原因在于直线管理者的认知。值得注意的是，很多管理者认为绩效管理是人力资源部门的职责，但从本质上而言，这些工作并非人力资源部门的工作核心，而是应该由各业务部门直线经理与员工共同负责。在OKR管理落地的过程中，人力资源部门需要与各个业务部门深入沟通，将OKR管理的理念、技巧和方案与直线经理和员工深入沟通，帮助他们掌握更多的管理方法，而不是越俎代庖。
其次，在OKR的制定与跟进之外，很多企业常常忽视了OKR 的复盘，没有总结之前OKR目标的经验教训，就匆匆设定下一个阶段的目标。这也会让OKR 流于形式。
在飞书OKR看来，没有复盘，不能算是执行完一个完整的OKR周期，OKR 是管理工具，回顾与复盘环节也是沟通协同完成闭环的过程。复盘环节分为四个步骤：审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。
在飞书，不同部门采取个性化的管理方式，不是采取一刀切的管理方式，KPI 与OKR和谐相处。对于OKR复盘会议，会采取小团队复盘会议或者大团队全员会议的方式，会对上一周期OKR 的自评分数进行回顾，并且总结经验，指导下一阶段的工作。
名才eHR帮助大中型企业，落地个性化的绩效管理系统
很多公司都已经上线人力资源管理系统，但是如何通过人力资源管理系统落地KPI、OKR管理落地，真正发挥绩效管理平台价值的其实寥寥无几。
名才eHR已经为正大集团（00043）、光大国际（00257）、世联行（002285）、兴业铜业（0505.HK）、光启集团、工银安盛人寿、前海金控、延锋安道拓、热风等知名企业提供个性化的绩效管理解决方案，帮助他们在组织内部真正落地绩效管理系统，提升组织绩效管理水平。
例如，名才eHR为一家大型集团型金融机构打造绩效管理平台，该金融机构在绩效管理面临多方面的挑战。
在首先，员工数量众多、分支机构分布在全国各个省市，需要设定的规则复杂。
其次，每一个分支机构的绩效考核都具有本地化特点，考核要求受到当地经济发展和政策影响。
最后，集团内部员工以销售人员为主，对于绩效管理的要求高，绩效考核成为HR部门最重要，并且是压力最大的工作内容。
名才eHR根据其业务特点，为其打造全流程绩效考核管理平台，系统可以实现以下功能：
■ 在考核目标管理方面，能够实时支持企业快速变化的需求，可以覆盖到多种考核方式，既拥有自上而下的指标管理体系，也支持自下而上的指标管理，比如OKR管理。
■ 在绩效评估执行方面，企业HR们都希望绩效打分方式灵活，名才eHR可以同时支持线上、线下的绩效考核方式，也可以为HR提供批量打分方式，让HR实时追踪绩效考核状态，极大减轻HR的工作量。
■ 在绩效结果运用方面，可以为HR 提供部门、员工的数据分析表单，满足HR 的一些深层次需求。
无论是采用KPI，还是OKR，归根结底是能够适应组织发展的需要，能够帮助组织建立高绩效的企业文化。OKR管理工具的本质在于“赋能员工”，聚焦目标以及可实现的成果，让员工改变“工作仅仅是为老板打工”的传统心态，调动起创造性，为组织做出更大的贡献。而这也是未来赋能型文化的真正需要。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制，实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享，无需重复录入，确保各模块数据一致，减少人工操作误差，提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块，同时支持数据权限管控，根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限，保障数据安全，避免敏感数据泄露。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr重点服务五大核心行业，涵盖国央企、大型集团、金融行业（含银行、证券、保险等细分领域）、制造行业（含大型生产、装备制造等细分领域）、科技行业（含互联网、高新技术等细分领域），专注服务中大型及集团型企业，覆盖多行业中高端人力数字化场景，积累了丰富的行业服务经验。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr采用多模式部署方案，可根据企业实际需求灵活选择，具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中，私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求，确保核心数据不外泄；公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业，能够快速上线使用，降低企业部署成本；混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性，适配多场景协同管理需求
名才mchr具备考勤结果自动核算能力，系统可自动采集员工打卡数据，根据企业预设的考勤规则，自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准，核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，减少人工核算工作量，降低核算误差，确保考勤与薪酬数据的一致性。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制，系统实时监控员工考勤情况，当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时，自动向员工、HR发送异常提醒，督促员工及时处理；员工可通过自助端发起补卡申请，HR进行在线审批，异常处理全程留痕，便于后续追溯；同时，系统支持考勤异常数据统计分析，帮助企业发现考勤管理中的问题，优化考勤管理规则，提升考勤管理规范性。
名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景，具体包括：劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理；支持合同到期自动提醒，避免合同过期遗漏；提供合同台账管理，可实时查询合同状态、签署情况；支持合同合规归档，留存合同签署全程痕迹，满足企业合同合规管理需求；设置合同风险预警，及时发现合同管理中的潜在风险，规避合同纠纷。
关注微信