数字化时代，ehr如何变革?未来十年，数字ehr技术可能将颠覆传统的人力资源管理，重新定义人力资源部门的职能。也有人士预言，未来人力资源部门可能会消失，但是人力资源职能还会存在。在数字化ehr浪潮之下，HR 首先被挑战的就是数据整合与分析的能力。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力高低在很大程度上决定了人才管理的水平。

　　我们常常会听到这样一个例子，美国加州 26 岁的杰德•多明格斯某天收到一封突如其来的邮件，旧金山一家初创公司请他去面试程序员。多明格斯那时正住在加州某市一间租屋里，靠信用卡赊账度日，他正在自学编程。多明格斯在高中表现中等，也没想过要上大学。然而，一位名叫卢卡•邦马萨的招聘人员通过一种新的数据算法选中了多明格斯。随着新的社交、云计算、移动、大数据、数字化ehr等方式的出现，HR们可以越来越提高工作效率。ehr技术的变革已经在发生。

　　数字化ehr技术发展十分迅速，38%的企业考虑实行数字化变革，而仅9% 的企业认为已经完全准备好变革。将近四分之三的企业认为数字化人力资源重要，32%的企业认为非常重要。但是，在实际工作中，仅7%的企业将移动技术运用于培训，10%用于绩效管理，8%用于行程安排，13%用于招聘和应聘管理，21%用于离职管理。数字化ehr技术的威力目前仅初步展现。那么，对于人力资源管理者而言，“数字化思维”意味着什么?事实上，数字化代表了人力资源管理全新思维方式。人力资源团队需要重新思考员工的工作方式，通过引入数字化工具提升员工工作的体验。利用数字化ehr技术有力支持业务部门及人力资源部门通过移动设备实时有效地完成人力资源工作。

　　在数字化ehr趋势下，人力资源管理者需要重新审视自己：如何重新规划人力资源管理的流程?如何运用ehr工具解决相应的问题?业内人士认为，人力资源的数字化变革始于人力资源组织内的思维模式的转变，人力资源平台和人力资源运营中心通过灵活的设计，促成人力资源流程、政策、系统等信息多渠道发布，并使得业务团队在全新的数字化人力资源环境下学习和发展必要技能。通过ehr大数据，管理者可以将一切量化，数据分析技术最终让人力资源管理从历史型分析转向预测型分析。未来企业在人力资源管理基于数字化分析技术，将会发挥更大的职能。