设置绩效管理系统要考虑到哪些要素?任何一个公司如果要建设属于自己的绩效管理系统都是非常重要的一项工作，因为企业的绩效做的好坏与否，直接关系到企业是否能够成功发展，这也是企业的命脉所在，那么在这个问题上，人力资源方面的管理者一直以来都在不断的研究和实践，甚至很多专业的学术文献上，同样在这方面也会有相关的方式和方法，基本上通过现有的情况来了解的话，大家对于绩效管理系统肯定也得有自己的认知。那么作为任何一个公司的管理者，在绩效管理系统进行全面设定的过程当中，究竟要考虑到哪些关键性的因素?

　　第一，映射企业文化价值观

　　任何一个公司在搭建绩效管理系统的同时，一定要体现出企业的文化价值观，这一点毋庸置疑，要确保组织当中重要的核心价值观和信仰，能够完全的和绩效管理系统相互搭建起来，而且二者之间是一个相互融合的过程，通过这种方式能够把更多的绩效管理模式凸显出来。

　　第二，设计发展规划

　　在绩效管理系统进行全面设置的过程当中，从一开始要得到CEO以及高级管理人员的支持，一直到未来整个系统可能会全身心的投入做准备，这有助于整个过程的执行，并且在短时间内会提升他们在员工心目当中的认可度，在设计阶段一定要确保管理层和每一个员工从一开始就能够理解这个绩效管理系统的本质，所以说在设计的同时一定要有一个合理的发展规划，不能让整个管理系统被员工排斥，这样在整个系统进行实施的过程当中才能让员工充分参与进来。

　　第三，正确数据测量

　　作为任何一个企业团队组织，他们在搭建绩效管理系统的时候，一定要掌握正确的数据，测量这一点非常重要，这个方法将会让企业清晰看到各种不同的数据，通过这种方式能够简化企业的办公效率，看一下他们的实际办公情况，所以说这样的一种数据准确性一定要被确保，而且通过这种方式能够保障整个组织获得更多支持性的目标。

　　第四，关键职位描述到管理系统

　　在绩效管理系统进行全民答卷的过程当中，一定要确保员工能够看到他们工作所需要的各种能力，并且看一下他们的工作职位描述以及他的在绩效计划过程当中的工作目标规定，要了解双方面之间的关系，这种关联程度一定要足够清晰，而且这种绩效规划应该做好多方面的调整，并且至少每年在绩效评价当中应该重新调整一次。

　　第五，公平客观评估

　　绩效管理系统里面同样也应该涵盖着关于绩效系统的评估，评估绩效是非常关键的。绩效评价同样需要每一个评估人员承认员工的绩效，并且员工的绩效也会有好坏等级之分，员工中大多数的人是可以按照他们自身的经营水平以及服务时间和期望来展开各种工作，如果能够对他们进行公平客观的评估，那么最起码能够给他们带来更好的绩效保障。