HR共享服务中心就是人力资源共享服务中心，我们将人力资源共享服务中心拆分开来成为人力资源和共享服务中心这样的两个词，人力资源先简单来说就是指在一个公司企业中所具备的一个具有生产能力的体力和智力的总和，是一个可以在绝对意义上衡量企业生产力大小的抽象名词。而对于共享服务中心，人们或许会比较容易望文生义的就简单直接的认为共享服务中心就是仅仅一个服务中心然后在它的前面再戴上了一个共享的帽子，赋予了个共享的特点而已。

　　确实我们单单从共享服务中心来看这只是一个没有被注入具体的意义的空洞的名词的躯壳罢了。而这样的一个共享服务中心也是随着时代发展，企业管理升级所提出的一个解决企业随着企业规模不断扩大各个环节消耗量不断增长的问题的方法理念。

　　共享服务中心指的就是在企业内对企业中的人员，工程技术，程序流程的一个有机高效的整合处理，使得公司集团的整体架构变得精简但高效，使得企业能够认识到自身的核心文化，能够以自身的核心文化为导向创造更多的附加价值。而且值得一提的是这样的一个共享服务中心如果落实到企业的各个层次，企业的各个部门那么就能产生像财务共享服务中心，人力资源共享服务中心这样的以共享服务中心为理念的对传统的一个管理机制进行改革的服务体制。

　　而在其中的HR共享服务中心就是针对企业中既有的传统人力资源管理模式提出的一个具有改革创造性，更加先进的人力资源管理系统。或许作为一个企业职员的任何一个人来说可能都遇到过比如想要办理社保，医保转移，关于考核方面的绩效转正，这个时候你去找公司企业中的负责这块的人力资源管理工作人员发现的却是这个在他的办公前早已是人山人海，队排长龙了。这样的问题在传统的人事管理体制的企业中是属于正常现象，因为一般来讲企业的有关的人事变动或者说是有关人事保障的变动几乎都是涉及到企业当中的所有资薪员工，这就意味着公司集团中的传统人事管理部门在一般没有相关的人事变动时是处于一个较为清闲的状态的，但是如果一旦有人事部门工作的需要，这个时候他们的工作室往往就是队排长龙了。

　　现在HR共享服务中心就是对这样的一个情况的解决方法，人力资源共享服务中心和传统的人事管理不同，他对于员工都是采取一个主动服务的态度，对于企业中的人力资源都是进行的一个积极的优化管理工作，它所包括的三大职能几大板块都足以对企业中的人力资源进行全方面的覆盖，所以HR共享服务中心就是对企业中人力资源问题的一个全面且优质的解决方案。