近日，浙江民泰商业银行（以下简称“民泰银行”）全新eHR系统顺利上线！名才mchr基于丰富的金融行业实践经验和专业的产品，助力民泰银行实现人力战略决策、人才供应、社交协作、个性化服务、全员服务等人力资源管理端到端的流程梳理与打通，实现科学化、数字化、前瞻化的决策机制，助力民泰银行构建核心、高效、敏捷性的组织能力，进而实现整个产业链人才生态系统的完善，完成人力资源数字化转型目标，保持发展中的竞争力优势，谱写民泰银行高质量发展新篇章。

浙江民泰商业银行（以下简称“民泰银行”）成立于1988年，2006年转制为城市商业银行，是经中国银监会批准，具有独立法人资格的股份制商业银行，全行分支机构311家。截至2011年末，注册资本13.05亿元，资产总额达407.09亿元，各项存款余额314.52亿元，各项贷款余额220.04亿元。

民泰银行连续四年监管评级为二级，业已成为一家治理规范、经营灵活、内控有效、特色鲜明、服务和效益优良的小企业专营银行。目前已跻身全球银行500强（2023年在英国《银行家》杂志“全球银行1000强”排名中位居第490位）。

民泰银行始终坚持“服务小微企业、服务城乡居民、服务地方经济”的市场定位，致力为小微企业提供简单、方便、快捷的专业金融服务，经过不断实践与探索，在小微企业金融服务上做出了自己的特色，倾心打造小微金融服务的“根据地”：以进村入居跑街的“五个一”工程为抓手，推进“一个村居、一个园区、一个市场、一个行业、一个商会（协会）”的开发；以“看品行、算实账、同商量”的风控“九字诀”为特色，推进信息不对称问题的破解；以移动工作平台为依托，推进小微金融服务“最后一公里”畅通，赢得了“小企业之家”的美誉。

多年来，民泰银行一直秉承“用温暖的金融助推中国的小微企业繁荣”的使命，持续做专、做强、做精、做优小微金融服务，致力打造“专业化经营、科技化发展、综合化服务、精细化管理”的特色精品银行。

随着业务的发展扩大，以及面对新时代的机遇与挑战，民泰银行对管理方式提出了更高的要求，在人力资源管理方面，民泰银行希望通过本次eHR数智一体化项目建设，突破传统HR静态的、割裂的功能性工具的定位，拥有足够的灵活性和持续的服务能力，通过先进的、专业的人力资源管理核心平台、高体验的全员自助服务平台，流程驱动，数据贯通的方式，构建企业一站式数字化人力资源管理体系。

项目选型要点

选型整体要求：

本次数智一体化人力资源管理系统要与其他信息系统协调共享，共同服务于民泰银行战略目标的实现。系统需要覆盖人力资源管理全过程，以人为核心，涵盖企业“选、用、育、留”人事业务单元，实现全程数字化业务办理。完成人事与业务融合，一方面，通过业务数据真实反映组织里每位成员的状态，帮助管理者对人才进行留用、选拔或晋升；另一方面，人事事务与业务场景全面打通，员工的所学、所用、所知、所查可根据岗位角色智能推送，从而支撑员工发展与成长。

选型技术要求：

本次数智一体化人力资源管理系统架构应分层清晰，符合先进的SOA架构模型，通讯处理与业务处理应该逻辑分离，采用模块化或组件化设计，功能明确，符合“高内聚低耦合”的系统设计原则，组件或模块之间应关系清晰，组件或模块具有较强的独立性和容错能力；系统可以通过集群部署方式，支持金融行业高可用和负载均衡要求，在系统性能发生瓶颈时，可以通过增加处理节点的方式进行线性扩展；系统应具有良好的可扩充性和可维护性，具有灵活的参数化配置功能；系统满足国家信创要求，支持主流的国产软硬件平台、中间件、数据库等。

系统部署与应用价值

本次项目建设中，名才mchr根据民泰银行对于人力资源系统的管理要求全面梳理现有和潜在业务，对相关数据和系统资源现状进行全面梳理，形成并落地具备前瞻性、拓展性、稳定性的业务和产品解决方案，从而解决银行类企业管理过程中的常见痛点。

根据双方沟通确认过的业务和产品解决方案，名才mchr为民泰银行建立了一套覆盖全业务模块的数智一体化人力资源系统；并在项目实施过程中涉及相关上游系统改造的，协助了各相关上游系统的改造和集成，确保民泰银行提出的改造需求被落实到位，并保证项目的实施质量符合民泰银行的业务需求、数据安全、产品性能、管理规划等各项要求。

通过本次项目建设，名才mchr基于丰富的金融行业实践经验和专业的产品，协助民泰银行实现了人力战略决策、人才供应、社交协作、个性化服务、全员服务等人力资源管理端到端的流程梳理与打通，实现科学化、数字化、前瞻化的决策机制，助力民泰银行构建核心、高效、敏捷性的组织能力，进而实现整个产业链人才生态系统的完善，完成人力资源数字化转型目标，保持发展中的竞争力优势，谱写民泰银行高质量发展新篇章。