2020对人类并不友好，对HR也一样。很多HR面对不确定的环境、突如其来的变化都有些迷茫和焦虑。

如何在企业转型变革之际发挥最大价值，让自己的职场之路更为顺畅可期？如何让自己早日脱离打杂、底薪的状态，成为有“钱途”、懂技能、会战略、做组织、有长期职业竞争力的OD呢？

那么干货来了～

HR转身OD有没有捷径，成为OD有没有晋升逻辑？| 能否分享OD牛人的成长路径？| 转型OD需要具备什么能力？在面试时候如何展现？| 做OD的，如何处理问题？| HR如何打造个人专业形象，塑造成专家?

大拿姐

近些年来，OD俨然成了管理领域的“网红”，动辄百万年薪。让很多HR心生向往，但又不知如何企及，所以也想代表广大HR 向白老师请教几个问题。

1、问HR转身OD有没有捷径？成为OD有没有晋升逻辑？

白老师

懂规律：用职业双曲线梳理高阶OD职业晋升逻辑

相声的技能是说学逗唱，转型OD的技能也可以提炼出几个关键词，“懂、看、练、提、塑”。

首先，懂规律，运用”第二曲线”概念来思考职场发展路径。“”第二曲线”是查尔斯·汉迪 (Charles Handy)在《第二曲线:跨越"S型曲线"的二次增长》一书中提出的。简单说来就是大部分事情的发展阶段都有投入期-增长期-衰退期，为了能够实现持续发展，避免衰败，需要在高峰到来之前，开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”。

HR转身OD的规律也是如此，第一条曲线是技能层面，HR除了在现有职业技能上进行拓展外，还可以通过挖掘自己的潜能，开发一项全新的OD技能。如果第二曲线想做OD，单凭技能本身并不够，还需要理解商业的本质具有商业思维。管理学大师查兰在《客户说》中曾经说过：“商业思维就是把握经营本质的能力，包括利润率、投资回报率以及增长率等。”简单来说，商业思维就是一种“以利益为先”的思维。而第二曲线重点是培养这样的认知和思维。

如何判断已经转型到第二曲线上？

该书中提到了一词叫“金色种子”，即六项内容。从此六项内容寻求共同点，这些共同点就可能是你的“金色种子”。

（1）个人拥有的技能

（2）个人优势

（3）什么时候让你最能专注

（4）别人会付钱请你做什么事情

（5）如果你能出一本书，主题会是什么？

（6）别人看见你的价值

大拿姐

的确，用商业思维来审视评价自己，更清晰的了解自身价值及核心竞争力，才能突破自我局限，更好的开辟第二条职场曲线。

2、问能否分享OD牛人的成长路径？

白老师

看牛人：参考高年薪的OD经理简历，审视OD晋升关键点。

说到OD牛人，现在很多HR都非常羡慕，也渴望有朝一日也能够达到这样的程度，但其实OD牛人也是从菜鸟级别一步一步发展起来的。那么，其中的关键因素是什么呢？

在当下这个时代，OD角度就是职业发展要匹配组织发展。能够在组织成长过程中，拥有快速的学习力，不敢说超逾组织发展，但是能够跟随组织一起成长，就是牛人成长的最佳实践。

学习力就是对事情的思考模式，思考模式越完整，学习能力就越强。

在企业发展的不同阶段，能对业务有深入的思考，对业务痛点有分析洞察，能够有选择的接收、筛选、整合信息，内化后再运用到企业变革中。

大拿姐

在信息爆炸的时代，思维方式和学习力变得尤为重要，HR要想转型OD要学习OD牛人思考模式，不断提升自己的学习力。

3、问转型OD需要具备何种能力？面试时，如何展现？

白老师

练内功：硬技能和软实力并重，有理论更要有实践

OD与普通HR工作的差异主要体现在由单模块工作转变为推进整个组织，优化组织结构和人员配置的综合性工作。意味着OD不仅要懂专业知识与技能，更要理解战略、洞察业务，掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术。

OD要求高，自然对应的选拔更为谨慎。那面试OD岗位时该如何展现呢？有时候选人在面试中为了体现自己的专业和格局，经常会用一些非常专业的名词术语，比如候选人说出搭建、优化XX体系的时候，概念很大，但面试官大多数是不了解具体你做什么事情的；或者用很多专用名词，如调研、需求、整合、维度等，听起来很高端但难以让人真正理解吸收。

避免这两种情况最直接的方法就是少说概念理论，多说一些接地气的内容。

比如，提前自己把这些"大问题"提前用思维导图的形式整理出来，回答的时候把思维导图展示给面试官，而你可以对着导图内容进行讲解。

或者"理论"/"套话"讲完之后，拿之前的经历举例，去对应所讲内容。

4、问OD都是如何处理问题的？

白老师

提能力：闭环模式提升分析能力，锻炼高阶系统思维

前面我们提到了要学习OD牛人的“思维方式”，通过深度思考找到解决问题的最优方法或最佳路径。但有时我们会发现遇到新事物新变化时不能理解，只能做一些简单的文档处理和总结，想要更深入，发现自己分析能力还有所欠缺。

而作为OD，分析能力是必须要提升的能力。提高分析能力，就是对OD项目进行大胆地推测。一味地去吸收可能最终只能输出一份质量比较好的二手文档。想要提高自己的分析能力，就需要输出自己的观点，然后根据反馈来不断修正。如果不敢去推测，就会畏难，就会不愿意思考。

大拿姐

所以，OD需要刻意锻炼自己的分析能力，善于发现问题、分析问题，进而用更为系统化的思维方式解决问题。

5、问如何打造个人的专业形象？怎样把自己塑造成专家？

白老师

塑形象：全面理解名企中的OD元素，快速成为“行内人” 

作为OD肯定有大量的知识输入，但更重要的是基于输出做输入，在圈内有目的的塑造你的专业影响力。

（1）让客户知道你是行业专家，你一定要了解该行业的最新资讯和动态，成为这个领域的专业领袖。你掌握行业的最新资讯和发展方向，别人才可能信任你，你第一时间发布最新行业洞察，粉丝认为你是行业里的专家，你走在他们前面，他就愿意跟你走。

（2）为自己设置一个细分的领域的抬头，或许是变革推动者，或许是文化布道官，或许是组织设计师，或许是场景引导师…贪多嚼不烂，精力放在自己最擅长的领域里面，专注才能更有效的让大家信服。一定要在细分领域，打造成细分领域的专家。

大拿姐

哇～OD不但是行业专家，还要成为意见领袖、变革推动者…真是有多种角色。挑战很大，但是也的确很有价值、很有意义、很有前景，让我都心生向往啊！

文章来源：猎聘人才官