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签约新闻|名才mchr 与旺旺集团达成战略合作,携手开启人力资源数智化转型之旅

名才eHR2023-06-12

日前,旺旺集团经历为期两年的严格比选后,最终选定名才mchr成为其人力资源数智化转型的战略合作伙伴,共同打造一体化的人资系统平台,优化业务流程、实现数据驱动、提升整体人效,用数字化赋能人才发展,支撑与集团未来发展相匹配的人才战略。

作为在华人世界家喻户晓的知名企业,旺旺集团经历了60年的发展。集团成立于1962年,前身为台湾省的宜兰食品工业股份有限公司,1983年创立旺旺品牌,且于90年代初期即赴大陆投资设厂。经过多年的发展,旺旺的足迹已经遍布亚洲、非洲、北美洲、中南美洲、大洋洲、欧洲的63个国家和地区。

2008年,中国旺旺控股有限公司(股份代号:0151.HK)以食品饮料业务的控股公司正式在香港联合交易所有限公司主板上市。旺旺正在不断拓展业务版图,开拓东南亚市场,追求更加多元化的产业合作。旺旺集团以“缘、自信、大团结”的经营理念经营各项事业,立志成为“综合消费食品王国”,并向着“中国第一、世界第一”的目标迈进。

本次人力资源的项目,是在集团整体的数字化转型的目标下,对人力资源业务提出了全面数字化转型和升级的诉求。在客户人资部门和资讯部门的通力配合下,对人力资源信息化的行业和厂商做了深入细致的研究和考察。

由于旺旺集团的业态多样、业务复杂,从而对供应商的业务功能、系统稳定性、平台灵活性、交付和服务能力有着非常高的要求。经过多轮的沟通交流和测试对比,集团最终选择了名才mchr作为人力资源主系统建设的合作伙伴,涉及业务模块包括:组织、人事、考勤、薪资、绩效、培训、人才发展。

6月9日,旺旺集团和名才mchr在上海旺旺总部顺利召开了人力资源数字化项目启动大会,双方的相关领导和项目组成员共同见证了项目的顺利启动,并展示了对合作成功的信心和良好祝愿。

在致辞中,旺旺集团人力资源中心总处长余敬伦先生阐述了人资数字化在集团整体发展战略的重要性,强调通过本次项目选型,旺旺集团选择的是在未来的数字化转型领域,长期可靠的战略合作伙伴;同时表达了对本次数字化项目和名才mchr项目合作的信心。

随后,名才mchr创始人兼董事长李秾先生的发言中,也对旺旺集团在数字化上的战略和规划给予了高度评价,相信通过双方在项目中的通力合作,一定能顺利地达成数字化转型的目标,同时作为在人资数字化领域深耕多年的公司,名才有信心在这一领域和旺旺集团展开更广泛深入的合作,陪伴集团在中国和海外市场的不断拓展,合作共赢,用数字化支撑好旺旺集团的业务发展。

随后,双方领导共同签署了旺旺集团与名才mchr的战略合作协议,相信随着项目的顺利推进和交付,双方在人资数字化领域的合作也会不断扩大和加深。

常见问题

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名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。

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名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配,具体区别如下:名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力,核心服务中大型及集团客户,可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景,能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求;普通HR软件多面向小微企业,侧重基础人力管理功能,缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力,无法适配中大型企业的高端管理需求,功能更偏向标准化、通用化。

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名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。

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名才mchr离职管理流程实现全流程线上化规范管控,具体流程为:员工发起离职申请→直属领导审批→HR审批→工作交接安排→薪资结算→社保公积金停缴→离职证明开具→员工档案转移。系统可设置离职交接清单,明确交接内容、责任人与交接期限,HR可实时跟踪交接进度,确保离职流程规范、高效,规避离职交接过程中的风险,保障企业资产与工作的连续性。

- 名才mchr支持银行报盘文件匹配吗?

名才mchr支持直接导出银行代发文件、个税申报表、成本凭证等标准格式文件,适配各大银行代发要求,无需手动调整格式,可直接上传至银行系统完成发薪,大幅提升发薪效率,减少人工操作误差。同时,系统可根据企业需求,自定义文件格式,适配不同银行的代发规范,满足企业多样化发薪需求。

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