名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
人力资源这个概念起源于20世纪中期的西方，由“德鲁克”发扬光大，当时并没有“六大模块”的概念。
由于六大模块比较符合中国20世纪末的国情，因而被编入21世纪初的教材中；
甚至人力资源界曾经最高等级的一级人力资源管理师，也逃脱不了“六大模块”的紧箍咒。
尽管如此，时代在发展，一成不变的教科书式理论终将会被淘汰；
岗位薪点制、结构工资制这类用了N年的薪酬制度，在我们的教科书中居然还是一种全新的薪酬模式。
我们应该思考，这么多年过去了，人力资源“六大模块”还是当初的模样吗？它们发生了哪些质的变化？
本文就此问题进行探究和分析。
01
我们通常都是根据企业战略规划，推演出人力资源的战略规划；
但这样的规划显然是被动和滞后的，不利于人力资源这个需要快速执行力的工作。
况且，如果老板制定出错误的战略规划，也会给人力资源规划带来极大的困扰和麻烦。
能做人力资源规划的，基本都是具有一定地位、权力或者能力的。
所以我们应该化被动为主动，提前通过人才盘点、梯队建设、组织诊断测评等手段，制定出人力资本规划，并主导公司的战略规划走向正轨。
相信大家对人力资本这个词不陌生，我对这个词的理解是，“人力是企业的资源和生存之本”。
02
传统的招聘模式是一个萝卜一个坑。
而这个坑呢，也是根据企业的战略规划产生的，这个坑的具体价值往往不因人而主导，而是根据这个岗位在公司整体的价值体现，以及老板的重视程度而定。
这也导致了许多HR会有这样的自我安慰：我们不招最优秀的人，只招最合适的人。
因为他们知道，不是公司不要最优秀的，而是在企业心里，这个岗位不值这个价。
这也是现在招聘难、招聘压力大的最根本的原因。
但是到了如今的时代，我们的岗位设定已经非常丰富多彩。
例如在金融行业的销售，“客户经理”“理财顾问”“投资顾问”“财富管理师”等等岗位名称都可以使用。
而对于特别优秀的人才和团队，我们也可以采取“项目制“”顾问制“”合作制“等等方法给予一定的岗位名称；
不再只关注岗位的价值，而是更突显人才给公司带来的价值，避免优秀的人才被”岗位“所束缚住，伤了心，走了人。
03
培训类的公司现在随处可见，主要分为三类：
针对企业的管理营销类等课程；
针对个人的领导力执行力等课程；
半培训式的拓展团建。
但培训与开发往往在公司中是六大模块中最容易被忽视的，从其成本投入最少中显而易见。
而之所以培训很难被叫好，也是因为培训方向往往众口难调。
传统培训重视的是让员工对企业文化、业务流程和各方面管理有所了解熟悉，提升员工业务能力；对于员工的开发，往往是根据“木桶原理”取其短板进行加强。
前者并没有不妥，后者由于时代的快速发展已不再适用。
补短板是一个漫长而低效，甚至会失败的过程；在个人能力凸显极具加速的时代，你的长板会成为你价值的体现，会更容易受到他人的关注。
所以在这个年代，更应该根据个人所长开展因人而异的培训，做到取长不补短。
04
不管我们人力资源界研发出多少种工具和办法，排序法、强制分布法、MBO、KPI、BSC、360°等等，最后到了企业手里，都变成了一种方法，俗称“扣钱裁员法”。
这使得大家一听到绩效工资、绩效考核，就意识到不是什么好事。
庆幸的是，我们的绩效管理正在朝着激励的方向前进。
比如年终奖的发放，岗位或者职级的晋升，甚至是绩效工资可以达到原先的1.2、1.4倍等等。
但腹黑的企业往往又会因此设定过高而无法完成的指标，把这个绩效激励变成了一块看得见吃不着的大饼。
OKR作为近年较为火热的绩效工具，能够很好的提高员工自主的工作能力和效率，相信随着时代的发展，以绩效激励为主要目的的工具和方法会不断诞生，成为推动企业发展的助力器。
05
这个话题是2018年人力资源界的十大热门话题之一。
金税三期，税收税点改革，保险纳入税收，国税地税结合，这还只是开始；如果HR只是“傻瓜式“的按部就班操作，只会不断提高公司成本，增加企业负担，加快单位倒闭。
招聘成本，培训成本，绩效成本，薪资成本，离职成本，劳动关系成本，管理成本等等。
人力资源的利润必须依靠减少成本和提高人均产能这两块入手。
抛开传统高税负高成本的薪金所得，将其通过园区政策、股权、分红、补偿金、平台工作室等方法转移降低税务压力，同时提高员工收入，一举两得。
随着越来越多的人意识到灵活用工和工作室的便利性后，今年由“薪”而产生的人力资源界的变革不容忽视。
06
劳动雇佣关系→劳务合作关系
劳动雇佣关系，在日本做的相对比较好，脍炙人口的“终生雇佣制”。
然而中国的国情以及相关劳动法律的弊端，以及许多民营企业的短寿命，都使得我们的劳动雇佣关系越来越不稳定。
在现行的劳动法律法规中，病假、三期、工伤、不胜任的员工，一直是企业解决劳动关系的四座大山；与之相反的是，灵活、个性、公平，也始终是员工想要却很难从企业劳动关系中得到的。
介于此，未来企业里一定会存在多元化的劳资关系，即劳动关系+劳务关系+合伙关系+合作关系甚至更多，比例根据行业和企业性质来决定。
简单地说，我们只招听话的员工（劳动关系），优秀的人才（其他各类关系）；
员工只需要做事就可以，而人才需要把事情做好。
当然，这是目前形势下较为理想的状态，但是企业想要做这么大刀阔斧的改革会很困难，我们可以一步一步来。
例如先从企业的中层开始，采取底层结构化、中层合伙化、高层股权化的模式。
迈出这样的第一步，相信对大多数企业来说并不困难。
本文来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
关于名才mchr
上海仁力名才软件有限公司（中文简称：名才eHR; 英文简称：mchr）是专注于为企业提供一站式人力资源管理信息化解决方案的服务商，总部位于上海徐汇滨江，在北京、深圳、杭州、长沙设有服务中心。
名才mchr拥有完全独立的知识产权，并且通过ISO质量认证、双软认证以及企业3A级信用等级认证。名才打造的HR PaaS平台化产品覆盖企业内员工“选用育留”全生命周期及企业管理中与人相关的所有活动，提供涵盖组织管理、薪酬管理、绩效管理、培训平台、人才发展和员工自助管理等专业化服务。HR全模块、个性化的定制能力可以满足不同企业在不同发展阶段的不同需求。
如今，名才mchr已经成功服务多家知名企业，客户包括中国移动、中国太平保险、中国银联、中信银行、工银安盛人寿、财通证券、正大集团、艾利丹尼森、百丽集团、光大集团、恒瑞医药、千金药业、DHL、屈臣氏等企业。
企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算，具体实现：可根据企业规则设置各类津贴的核算标准，系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额，无需人工统计；津贴核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，提升津贴核算效率与准确性，减少人工操作误差，确保津贴核算规范、合规
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程，具体包括：试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒，避免试用期管理遗漏；支持试用期考核指标自定义，可根据不同岗位设置差异化考核标准；考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据，规范试用期管理流程，帮助企业精准评估新员工适配度，降低用人风险。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案，具体实现：支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权，集团可统一制定发薪规则、薪酬标准，子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则；系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总，可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况；支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式，可直接导出银行代发文件，提升发薪效率；同时可生成集团人力成本分析报表，为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr支持个税自动计算与申报，具体实现：系统可根据国家个税政策，自动计算员工个税，支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动，确保个税计算准确；支持批量算税，提升个税核算效率；可生成详细的薪资台账与个税申报表，可直接导出对接个税申报系统，实现个税自动申报，减少人工算税、申报工作量，规避个税申报风险，满足企业个税合规要求。
关注微信