近年来，不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中，还是在招聘软件使用和人才机构选择方面，大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。 然而，大多数从事人员招聘的专家认为：提高员工的工作满意度(以及由此延伸，提高员工的留任率)的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。
国家统计局2019年4月29日发布“2018年农民工监测调查报告“，数据显示，2018年农民工总量为28836万人，其中老一代农民工占全国农民工总量的48.5%。值得注意的是，去年农民工平均年龄为40.2岁，比上年提高0.5岁。从年龄结构看，50岁以上农民工所占比重为22.4%，比上年提高1.1个百分点，近五年呈逐年提高趋势。
随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧，企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力，更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益，否则只会使企业产生更大的内耗，造成企将业成本的上升和人力资源的浪费。
本文深入分析了HRBP 转型不成功的原因所在，提出了外部合作和专题项目两个方面详细的解决方法，从而实现整个HR三支柱体系能够正常运营并到达预期价值。
随着移动互联网大数据和人工智能等新技术更新与应用，人类社会已经进入了一个大变革的时代。互联网加大众创业万众创新，跨界融合，共创共享等新理念，不断的颠覆人们现有的认知。而人力资源管理与众多领域一样，也在面临着时代变革的挑战。
组织发展是一个不断成长和调整的过程，企业在跨阶段时、处理危机时、解决效率问题时，都会出现组织优化、流程再造的情况。近期，腾讯的组织改造、京东的“减员”优化等等，无不是组织优化的实际案例。
管理大师彼得•德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。
从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。在企业内部人力资源工作报告会上，任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求。本文来自华为技术有限公司IP开发部软件工程师陈浩erichain分享任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。
一个老板的事业能做多大要看其用人的胸怀，看其眼光和格局。
在互联网产业快速发展，大数据概念不断受到组织重视的时代，注重质量、注重效率、注重速度成为组织发展的内在要求。如何充分展现人力资源管理的价值，使人力资源管理为组织战略实现提供系统、全面的解决方案，成为许多组织迫切需要解决的问题。
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