客户名称： 重庆安道拓

所属行业： 先进制造

员工人数： 2,000+

重庆安道拓人力资源管理系统项目背景

2018年，为了遵循重庆安道拓公司发展战略，实现业务跨越式增长，公司高层在采纳了管理咨询公司的变革计划后，决定将组织架构从传统型向平台型组织（阿米巴组织）转型，同时实施与之相配套的“人单合一”的绩效管理和平台型组织激励方案。因此，公司原有的人力资源管理系统中的组织管理、人事管理、绩效管理和员工自助等模块必须重构，同时引入人才管理模块。

由于原有的人力资源管理系统结构较为传统，无法扩展延伸，同时考虑到全新的组织、薪酬和绩效方案极其复杂，联动密集，重庆安道拓公司开始重新寻找人力资源管理系统服务商。

地处中国大西南的重庆安道拓公司拥有合资企业优良的管理基因，又有勇于变革的进取之心，与名才“超越自我”的价值观极度吻合。名才凭借拥有先进的HR理念，具有平台化、易配置、可扩展、高契合、可定制和可迭代的软件特性， 顺利与重庆安道拓公司达成合作。

个性化色彩极强的人力资源管理系统项目设计方案

名才深刻理解重庆安道拓的变革计划，对系统中的各模块功能进行精心设计，以达到重庆安道拓的高要求。

1、在组织管理模块上，将平台型组织的前台、中台和后台的部门厘清不遗漏，并且前中后台的创建、更新和失效可以灵活操作，所有变化的过程记录可以回溯。

2、在激励机制方面， 必须体现其共同劣后、正和博弈、平衡赛道、效能优化、长期战投等设计理念。

3、在绩效管理模块方面，必须建立规范的绩效各阶段管理环节，落地“由下而上”的设定目标和“二维点阵”模式，为将来作为价值全流程管理机制做好准备。

4、在人才管理模块创建方面，根据当时公司的发展阶段和人才管理框架内容的优先次序，确保关键岗位管理、胜任力模型管理、人才在线评估、人才盘点九宫格工具、人才盘点和人才库以及继任者计划等基础内容顺利构建。

面对极具特色的平台型组织构建和与之所匹配的特殊绩效管理、激励机制模式的创建， 名才实施团队不畏困难，潜心钻研，终于给客户交付了满意的系统。之后随着重庆安道拓平台型组织的深度变革，在名才的平台上不断自主完成了二次开发和功能迭代。

重庆安道拓人力资源管理系统项目亮点功能

1、指标库管理：绩效管理员可进行指标库维护，在指标设定时可以直接引用，然后再进行修改，还可以多次复用，利于标准化管理和便捷操作。

2、绩效流程管理：针对选中的绩效流程，开启指标设定，开启后可进行二维点阵、个人举措设定；并且员工都可以对于二维点阵和个人举措发起自助回顾。

3、 跟投设计：对于前中/后台的跟投方式和构成做了清晰的区分，并且对于超利包分配的八大要素在输入、过程和输出三个阶段设置在系统中做了明确的落地。

通过此次项目，名才为重庆安道拓的人力资源管理、企业经营管理带来价值创造、价值评价和价值分配在整个价值链上的贯通，形成了有效的人力资本价值管理机制，覆盖了绩效管理和激励机制的全流程。真正体现以客户为中心，激发了前后台组织中的员工积极性、创造性和“力出一孔”的协作精神， 为企业业务短期内跨越式提升和战略的长期可持续性增长奠定了坚实的基础。

关于重庆安道拓

重庆安道拓座椅有限公司（原延锋江森座椅）成立于 1997 年，是延锋伟世通汽车饰件系统有限公司和江森自控亚洲控股有限公司共同投资组建的合资企业。