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如何利用先进的人员管理系统提升员工工作满意度?如今,职场主力军已经逐渐变成“95后”。“90后”“95后”一直都是“个性化”的代表,这就让企业管理者很容易觉得与这批新生代员工产生“代沟”,也会产生管理难的问题。面对这样的现象,调研发现,目前多数公司的“90后”员工占了八成以上,且其中多数为“95后”,新生代员工确实有着属于他们的时代特点,工作不仅仅看重薪资、福利等因素,而且新生代员工个性鲜明、明白自己想要什么,并且不会轻易改变自己的想法。最为重要的是,新生代员工越来越看重工作体验。
在移动互联网时代,雇主和雇员的关系由旧雇主经济主义的雇佣关系向新雇主经济主义的雇佣关系转变,即以企业为中心的价值观转变为以雇员为中心,并以前所未有的速度发展。员工的工作体验变得异常重要,这也促使企业采用更加先进的人员管理系统,通过系统来驱动员工进行自主管理,而不是采用传统的线下方式,时时刻刻监督员工。一款先进的人员管理系统以人为中心,尊重员工的体验与感受,同时也大大提升HR 和企业员工的工作效率。
随着人工智能、大数据分析技术的不断发展,未来的组织形式可能会和现在很多企业有着相当大的区别,企业组织可能会变得高度扁平化,越来越多的企业通过对人力数据的分析进行工作规划和预测、但是,目前利用人工智能的规划和预测的准确度还不是很高,随着人工智能技术的不断优化升级,未来,人工智能将更多的与企业管理系统进行结合,应用在员工招聘、面试管理、绩效管理等模块中,HR们完全可以相信人工智能可以拿出更加清晰地匹配度更高的规划和预测。
因此在智能化时代的背景下,人员管理系统也将变得更加智能,人员管理系统的细分功能,比如人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工自助管理平台等模块,都将与智能技术产生更加紧密的联系,比如在绩效考核中,未来的人工智能可以应用在考评中,相比人存在的一些偏见,人工智能至少在绩效与薪酬方案上更加科学,同时,由于人工智能对人的大量代替,使得评估更加方便和准确,差异性减小,工作量减小。
从管理大师拉姆·查兰撰文提出要“分拆人力资源部”、到华为任正非“拆分人力资源部”,传统HR似乎已经与公司的发展格格不入,利用智能化的管理工具已经刻不容缓。企业需要顺应未来技术发展趋势,引入人员管理系统。特别是2020年,因受新冠肺炎疫情影响,招聘方式、薪酬管理也与疫情前发生了翻天覆地的变化,如果仍然还采用以往的工作方式, HR很容易被拍在沙滩上。需要不断对人员管理系统升级换代,才能应对日趋复杂的商业时代,着力提升员工满意度。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业,尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业,能够提供定制化适配方案,全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr支持个税自动计算与申报,具体实现:系统可根据国家个税政策,自动计算员工个税,支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动,确保个税计算准确;支持批量算税,提升个税核算效率;可生成详细的薪资台账与个税申报表,可直接导出对接个税申报系统,实现个税自动申报,减少人工算税、申报工作量,规避个税申报风险,满足企业个税合规要求。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。