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如何利用先进的人员管理系统提升员工工作满意度?

名才eHR2020-10-28

  如何利用先进的人员管理系统提升员工工作满意度?如今,职场主力军已经逐渐变成“95后”。“90后”“95后”一直都是“个性化”的代表,这就让企业管理者很容易觉得与这批新生代员工产生“代沟”,也会产生管理难的问题。面对这样的现象,调研发现,目前多数公司的“90后”员工占了八成以上,且其中多数为“95后”,新生代员工确实有着属于他们的时代特点,工作不仅仅看重薪资、福利等因素,而且新生代员工个性鲜明、明白自己想要什么,并且不会轻易改变自己的想法。最为重要的是,新生代员工越来越看重工作体验。

  在移动互联网时代,雇主和雇员的关系由旧雇主经济主义的雇佣关系向新雇主经济主义的雇佣关系转变,即以企业为中心的价值观转变为以雇员为中心,并以前所未有的速度发展。员工的工作体验变得异常重要,这也促使企业采用更加先进的人员管理系统,通过系统来驱动员工进行自主管理,而不是采用传统的线下方式,时时刻刻监督员工。一款先进的人员管理系统以人为中心,尊重员工的体验与感受,同时也大大提升HR 和企业员工的工作效率。

  随着人工智能、大数据分析技术的不断发展,未来的组织形式可能会和现在很多企业有着相当大的区别,企业组织可能会变得高度扁平化,越来越多的企业通过对人力数据的分析进行工作规划和预测、但是,目前利用人工智能的规划和预测的准确度还不是很高,随着人工智能技术的不断优化升级,未来,人工智能将更多的与企业管理系统进行结合,应用在员工招聘、面试管理、绩效管理等模块中,HR们完全可以相信人工智能可以拿出更加清晰地匹配度更高的规划和预测。

  因此在智能化时代的背景下,人员管理系统也将变得更加智能,人员管理系统的细分功能,比如人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工自助管理平台等模块,都将与智能技术产生更加紧密的联系,比如在绩效考核中,未来的人工智能可以应用在考评中,相比人存在的一些偏见,人工智能至少在绩效与薪酬方案上更加科学,同时,由于人工智能对人的大量代替,使得评估更加方便和准确,差异性减小,工作量减小。

  从管理大师拉姆·查兰撰文提出要“分拆人力资源部”、到华为任正非“拆分人力资源部”,传统HR似乎已经与公司的发展格格不入,利用智能化的管理工具已经刻不容缓。企业需要顺应未来技术发展趋势,引入人员管理系统。特别是2020年,因受新冠肺炎疫情影响,招聘方式、薪酬管理也与疫情前发生了翻天覆地的变化,如果仍然还采用以往的工作方式, HR很容易被拍在沙滩上。需要不断对人员管理系统升级换代,才能应对日趋复杂的商业时代,着力提升员工满意度。


常见问题

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- 名才mchr绩效过程管理功能有哪些?

名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。

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名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理,核心内容包括:入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理,减少人工操作,提升人事管理效率,规范人事管理流程,满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。

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名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。

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名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。

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