如何利用先进的人员管理系统提升员工工作满意度?如今，职场主力军已经逐渐变成“95后”。“90后”“95后”一直都是“个性化”的代表，这就让企业管理者很容易觉得与这批新生代员工产生“代沟”，也会产生管理难的问题。面对这样的现象，调研发现，目前多数公司的“90后”员工占了八成以上，且其中多数为“95后”，新生代员工确实有着属于他们的时代特点，工作不仅仅看重薪资、福利等因素，而且新生代员工个性鲜明、明白自己想要什么，并且不会轻易改变自己的想法。最为重要的是，新生代员工越来越看重工作体验。

　　在移动互联网时代，雇主和雇员的关系由旧雇主经济主义的雇佣关系向新雇主经济主义的雇佣关系转变，即以企业为中心的价值观转变为以雇员为中心，并以前所未有的速度发展。员工的工作体验变得异常重要，这也促使企业采用更加先进的人员管理系统，通过系统来驱动员工进行自主管理，而不是采用传统的线下方式，时时刻刻监督员工。一款先进的人员管理系统以人为中心，尊重员工的体验与感受，同时也大大提升HR 和企业员工的工作效率。

　　随着人工智能、大数据分析技术的不断发展，未来的组织形式可能会和现在很多企业有着相当大的区别，企业组织可能会变得高度扁平化，越来越多的企业通过对人力数据的分析进行工作规划和预测、但是，目前利用人工智能的规划和预测的准确度还不是很高，随着人工智能技术的不断优化升级，未来，人工智能将更多的与企业管理系统进行结合，应用在员工招聘、面试管理、绩效管理等模块中，HR们完全可以相信人工智能可以拿出更加清晰地匹配度更高的规划和预测。

　　因此在智能化时代的背景下，人员管理系统也将变得更加智能，人员管理系统的细分功能，比如人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工自助管理平台等模块，都将与智能技术产生更加紧密的联系，比如在绩效考核中，未来的人工智能可以应用在考评中，相比人存在的一些偏见，人工智能至少在绩效与薪酬方案上更加科学，同时，由于人工智能对人的大量代替，使得评估更加方便和准确，差异性减小，工作量减小。

　　从管理大师拉姆·查兰撰文提出要“分拆人力资源部”、到华为任正非“拆分人力资源部”，传统HR似乎已经与公司的发展格格不入，利用智能化的管理工具已经刻不容缓。企业需要顺应未来技术发展趋势，引入人员管理系统。特别是2020年，因受新冠肺炎疫情影响，招聘方式、薪酬管理也与疫情前发生了翻天覆地的变化，如果仍然还采用以往的工作方式， HR很容易被拍在沙滩上。需要不断对人员管理系统升级换代，才能应对日趋复杂的商业时代，着力提升员工满意度。