企业与企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，现代企业结合自身实际情况，大力开发人力资源建设是企业生存的途径。因此，企业必须强化人力资源管理系统的开发，逐步树立一系列科学的人力资源管理系统，促使人力资本得到有效的运用，以提升企业经济效益为目的，为企业发展提供强有力的人力资源保障。当下人力资源管理系统存在哪些问题呢？

　　一、单纯地强调培训，未引进人力资源管理系统开发的理念

　　目前我国很多企业只为了培训而进行培训，没有先进的人力资源管理理念指引，没有相应培训机制作为支撑，对员工知识能力培训不够深入，没有有效的培训需求分析，使得培训工作不能与组织可持续性战略发展目标相结合，培训要求不明确，培训过程不严谨，达不到相应的培训效果。有些企业的每个培训都是单独一次性的活动，培训缺乏连贯性，也没有层次递进的关系，不能起到持续不断地提升员工知识和素质能力的作用。这种类似于“应试教育”的培训，使得人力资源管理系统的开发具有功利性色彩，是一种严重的资源浪费，当然也无法为企业的长久可持续发展提供相应的智力保障。

　　二、企业人力资源管理工作阻力大

　　当前人力资源管理的培训工作存在不少的阻力因素。首先部分企业领导对培训工作缺乏足够的重视，导致人力资源培训开发投入不足，配套设施相形见绌，培训渠道单一，培训工作时断时续无法顺利开展。另外，当前工作生活压力越来越大，每个人的工作任务也越来越重，员工无法挤出更多的时间来进行学习，直接或间接造成员工工作能力下降，工作效率低下，导致更没有时间参加培训，如此循环往复，恶性循环。

　　三、企业人力资源管理系统，内容不完善

　　许多企业人力资源培训前不做需求分析，单纯地为了完成工作任务进行培训，而需求分析是整个人力资源管理系统的起始过程也是满足整个人力资源培训的目的所在，它最直接地决定了此项工作是否有效，是否有意义。但是，目前很多企业的人力管理部门与受训员工都是为了培训而培训，像是在完成任务，不考虑前因后果，最终达不到任何效果。另外，对于员工的入职培训，许多企业只有一些企业文化、安全教育、规章制度、岗位实践等一般性的培训，却忽视了入职人员的心里素质培训和职业生涯发展规划培训。