组织结构管理是企业管理的基础，企业的日常经营管理活动都是各个组织间相互运行和影响而构成的。作为企业内部核心管理系统，人力资源系统中的组织管理模块是整个系统运转的基础，相比起单组织结构的企业，集团性企业的组织结构要复杂很多倍。
集团企业相比单组织的公司有着更复杂的组织结构和管理体系，又因为对下属企业的股权结构比例的不同，使得现实中集团企业的管控实施非常复杂
如今，企业外部的不确定性因素变化越来越快，很多企业按照以往的管理方式和经验已经不能够适用。即使企业领导想转型发展，但会发现团队在原来的管理惯性中改变不过来，导致转型变革会非常痛苦。如何在错综复杂的环境中取得胜利？需要借助团队的“效率+适应力”。
各位培训经理们，又到了写年中总结的时间！你还记得自己做过的project吗？当初豪情壮志立下的flag又完成了多少？尤其是到了年中，员工的学习培训反馈怎么样？上半年培训投入的ROI又如何评估？
2019年上半年刚刚结束，一波波政策法规也扑面而来，有哪些政策法规是HR 们不能遗漏的，不容错过哦！
近期，光辉国际对目前领导者是否具备未来领导必备技能进行了调研，结果显示：组织投资者对现状感到不满，他们认为现行的领导方式急需改变，有70%的投资者表示短期压力使得领导者无法创新、变革和数字化转型，约67%的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。
HR部门的所有成员都处于社会变革的浪潮中，人力资源也在组织中有着举足轻重的位置，更加成为战略决策者，HR不仅要处理日常事务，还要在日理万机中抽时间提升业务价值，乃至更多的其他价值，这就要求HR们从创业中学到些许经验，做更少的事，但是要做的更精确，使其具有可持续发展的属性，然后从那里开始走向成功。
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。
企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的又一挑战。
随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。
关注微信