做KPI的时间越久，就越有一种“天下苦钱久矣”的感觉。《史记·陈涉世家》有这样一段记述：“吾闻二世少子也，不当立，当立者乃公子扶苏。扶苏以数谏故，上使外将兵。今或闻无罪，二世杀之。百姓多闻其贤，未知其死也。”这段描述若用来形容很多企业高管在选择KPI指标、赋予权重时的表现，真是再贴切不过了。
大多数人的收入靠的出卖劳动力（无论是脑力、体力还是色相）换钱（薪酬、劳务等收入），而非个人资本增值，谁都希望干的好、拿的多，这有错吗？ 没有利益驱动的事情不适合普罗大众，也不可能有普遍的驱动力，光靠梦想只能窒息，只强调团队精神只会哑火，最后只能搬起脚来砸自己的石头。
近年来，国内SaaS市场以CRM、HR、财务等为代表的细分领域纷纷崛起，尤其在人力资源管理领域，HR SaaS云服务因其灵活性成为未来企业发展趋势。但是，面对众多企业“上云”的热情，也需要冷静思考“是否任何类型的企业都能适用云服务”，“在转型云端的过程中，又需要注意哪些问题”。MCHR董事长李秾先生深耕eHR 行业二十余年，他对HR SaaS服务阐释了自己独特的思考。
对于管理者而言，想要优化改善工作环境，需要得到反馈，不仅需要资深领导层的反馈，也需要倾听员工的反馈。 在此，我们提出一个“反向绩效考核”的概念，向员工提问。但在提问的过程中，应该避免问题过于模糊、开放，如“作为你的经理，我需要改进哪些方面？”
管理是一家企业能够正常运转的核心，而管理的本质实际上就是对企业人才的一种分配，说到底还是管人。企业中我们经常会遇到这种现象，难以评判一个员工的功劳究竟有多大，以至于“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳”这样的话会成为部分员工的口头禅。
虽然人力资源部门不创收，但人力资源确实管理着你组织的最重要的竞争优势——员工。人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标，帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进，以充分发挥其潜力。以下是美国人力资源管理协会的11项基本人力资源指标，这些指标将帮助你管理你最重要的资产。
薪酬设计本来就是HR的业务模块之一，因为“不懂”老板，所以很多单位的薪酬都是老板直接敲定的。这导致了HR在老板眼中一直是“重要但不紧急”的角色，也是造成了“HR是苦逼一族”的根本原因。
在我所接触过的企业中，绝大部分管理者已经明确想要实施绩效考核的意愿，但他们没有经验也不知道从何下手，才请咨询公司进行设计。也有一种情况是管理者已经在实施绩效考核，但效果并不理想，希望通过优化绩效体系以提高整体绩效。
每次看到网上说「KPI已死，OKR当道」就觉得好笑。还有人声称「KPI 是万恶之源」，稍微会独立思考的人就知道这是蒙人的，任何一个有利有弊的事物都可以说是「万恶之源」，非此即彼地放大优点或缺点，不是笨就是坏。不知道一些平台出于什么目的，非要抹黑KPI，反正阿里用KPI用的好好的。
人力资源管理信息化是人力资源管理的新模式，是发展的必然趋势，现在越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化建设工作，那么到底什么是人力资源管理信息化呢？
关注微信