人力资源管理信息化乃是大势所趋，如今，各行各业大小企业都在做信息化建设，如果你的企业还在原始的人事管理中运作，那么只能说明你的企业发展实在太慢了。人力资源管理系统作为信息化人力资源管理最有力的工具已经在各行各业中普及开来。
最近几年，HR圈子里面有个特别火的词，叫OD（Organizational Development）。继HRBP之后，很多企业也多了这么个岗位，就叫OD，就是组织发展经理或者专员的意思。 OD岗位的职责一般是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力，OD和员工发展、管理人员发展虽然经常有些重叠，但是后者更多关注提升个体的绩效和能力，而OD则致力于改善整个组织的能力和绩效。
时代在变，企业的生存发展逻辑在变，人与组织的关系也在重新改写。
随着企业集团规模的增大，涉及产业的增多及复杂化，集团化人力资源管理已经成为必然，但现实不容乐观：以现有的实践情况来看，集团化人力资源管理还存在“四大难题”。
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。
人力资源管理到了需要进行自我“革命”（Revolution）的时刻，而仅仅转型已经不能适应当今时代的发展。
人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑，以下是常运用于支撑人力资源管理的8大定律。
无效的会议，不仅没有达到既定的目标，并且困在会议室的这段时间，生产力几乎为零，时间及机会成本都很高...
在互联网+时代下，员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。这些改变所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。
“系出名门，丽质天成，秀其外而绝无奢华，慧其中而内蕴悠远。”五粮春当年的这句广告语，用来描述时下人力资源领域红得发紫的三支柱模型，十分恰当。
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