关于HR如何实现战略转型，我在《哈佛商业评论》中文版2017年10月刊上发表了《HR战略转型新路径：iPODAR》一文，明确提出：战略HR管理需要以执行性/运营性工作（implementation）为基础（Initial Stage），关注关键人才决策（People）和打造组织环境（Organization）。
SaaS模式经过近十年的发展和完善,一路走来，经历了低谷和元年，来到了互联网的风口。然而在一片叫好声中，“不叫座”依然是国内SaaS市场无法忽视的问题。
早在20 年前，康明斯的美国总部就已经建立了共享服务中心。以此为基础，康明斯率先完成了整个企业层面人力资源政策和流程的标准化。随着中国市场规模的不断增长，2005 年7 月康明斯中国也开始着手搭建、上线人力资源共享服务中心，并且明确了三支柱这一人力资源架构，有效推进服务成本透明化、规模经济、标准化和合规性。
人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。
知名人力资源管理系统:人力资源管理系统，又称eHR、人力资源管理软件等。尽管这些词有各种细节上的区别，但多数时候，我们默认它们指代的是同一事物--组织或社会团体运用系统学理论方法，利用各种IT手段和技术
进入21世纪，越来越多的中国企业已经认识到HR管理信息系统的重要性，纷纷选购适合本企业特点和需求的人力资源管理eHR系统。
近年来，我国网络技术的突破和计算机的广泛运用带来了我国人力资源管理系统的新升级，功能不仅从单一往全方面覆盖发展，B/S的技术现已实现了跨时间、跨地域的操作，大大提升了人力资源管理系统的实用性。
移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。那么，到底如何有效迎接这一浪潮，如何以价值为导向，整理、分析，并发掘出关键信息加以分析利用，从而提升人力资源管理效益，是每一位管理者面临的问题。
如果你想让人造一条船，那就不要让他们去找木料和补给，而是要教会他们去祈盼大海无垠的宽广。一套好的企业系统不是告诉了每一个员工做事的细节，而是给了他们一种归属，一个大梦，一个生态。——任静
调研是HR软件实施不可缺的一步，也是关键的一步，因为调研的结果极大程度上决定了企业的人力资源管理需求，也影响着HR软件的功能、流程的设定。那么如何才能得到全面、详尽的调研结果呢？
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