员工管理，是我们HR日常人力资源管理工作中重要的一环，常常也是耗费HR时间与精力多的一项工作。我司在顺利实施上线了红海科技人力资源管理系统之后，通过运用EHR系统中相应的功能模块，员工管理这项原本复杂繁琐的工作一下子变得轻松简单了。
进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是重要的一个，因此，专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHR就应运而生了。
曾经，有位CIO这么讲云计算。用电来做比喻，在上个世纪二三十年代，企业要想用电，必须自己用发电机发电；后来有了电力工程提供的电，企业不需要建电站，插到电源上就能用。这就是云。 这个比喻也可以用在基于云计算的HR系统上，不过似乎又不太一样。
随着企业的发展，人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用，企业管理者对人力资源管理的效率和价值也越来越重视。然而人力资源管理部门作为一个内部服务部门，缺乏相对实际性的产出，也无法像市场、研发、设计等能起到立竿见影的成果与收益，一些管理成效也无法用直观的数据显示出来。
绩效管理是人力资源管理的重要一环，大部分企业在绩效方面投入很多，但达到预期目标的企业却很少。小编常常听到HR们无奈的反馈，精心设计的绩效管理方案中途夭折或终被束之高阁，或是在运用时举步维艰，员工怨声载道，不满于制度。从平衡记分卡到大热的OKR，药方无数，为什么谷歌微软适用的方法到了本企业却不再有效呢？ 小编根据实践经验，为您总结了以下几点关于企业绩效管理的常见误区。
过去，关于SaaS服务，业界有一个苦涩的笑话：做企业服务的公司永远不用担心掉队，反正每一年都是“元年”。 对企业级市场不甚了解的投资人士同SaaS创业者聊天，到后多半会问一句：你觉得企业级的风来了么？意思很明显，在追逐风口的年代，想要那么点信心。
随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，很多企业已经越来越重视人力资源管理。面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对象SARS和美国9.11等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如何能减少企业的风险？
互联网的上半场改变了信息的互通方式，使社会变得更加透明；互联网的下半场改变了大众的生活方式，使社会变得更加交互。社会的发展推动了个体意识的觉醒和个体能力的综合性提升，传统组织的概念正在被改写。平台型企业，为解放个体能量而生的组织，正在新时代的经济社会形态下茁壮成长。
HR人力资源管理软件进入我国已有多年，经历了初的单一功能到现在的全面管理，人们对HR软件的功能定义也有了新的时代标准。HR人力资源管理软件设计应该在5个方面(要素)进行定义，即用化、移动化、员工核心化、社交化、智能化。
云计算平台是一种基于云计算架构的、通过网络部署的、以服务形式交付的IT资源池，资源池中汇聚了包括软件、硬件、系统和服务等资源。云计算服务是指云服务企业基于云平台，通过通信网络，向用户以动态、弹性、按需使用的方式提供各类信息技术服务。
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