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随着新冠肺炎疫情的落幕,全球经济正逐渐走出阴霾。然而,市场的波动与不确定性依然存在,许多企业面临营收下滑、成本压力等问题。在这样的背景下,人工成本预算的缩减似乎成了一个不可避免的选择。但企业在执行这一策略时,必须深思熟虑,避免因简单粗暴的操作而陷入更深的困境。


那么,如何在人工成本预算缩减的情况下,确保公司的核心业务不受影响,还能够留住那些关键的人才呢?这是一个值得深入探讨的问题。
首先,企业需要明确自己的核心业务领域和关键岗位。通过科学的评估工具和方法,精准识别出那些真正能够推动企业发展的核心人才。在预算有限的情况下,确保资源能够高效地流向这些关键人才,为他们提供更好的发展空间和机会。


一套科学有效的绩效评估与反馈机制,贯穿战略分解、组织绩效与个人绩效的目标承接,并能实时动态的跟踪绩效完成进度,在经营困难时期更加显得尤为重要。同时,应当与关键人才保持定期的沟通与反馈,及时了解他们的工作状态和需求,通过有效的沟通,及时解决他们面临的困难和挑战,增强他们对企业的信心。


重新审视每一位员工的内部薪酬竞争力、外部薪酬竞争力以及薪酬水平的偏离度等,结合每一位员工近三年的绩效情况,让薪资调整更加科学有效,确保关键人才的待遇与市场竞争力相匹配,将有限的预算用在“刀刃”上。


为了更好地应对这一挑战,人力资源数字化工具成为不可或缺的助手。名才HRPaaS平台能够为企业提供清晰、实时的数据支持,帮助企业快速识别关键岗位和人才。通过绩效看板等数字化工具,企业能够实现组织绩效与个人绩效的可视化,更加直观地了解员工的绩效表现。同时,薪酬福利模块的对比分析功能能够帮助企业全面了解员工的薪酬竞争力,为企业制定更加科学、合理的薪酬策略提供有力支持。更好的帮助企业从数据应用入手,以用促治、以用促建,搭建“用、治、建”三位一体的运营支撑体系。

总结一下,在人工成本预算缩减的背景下,留住关键人才需要企业在识别关键岗位、优化薪酬福利以及建立有效的评估反馈机制等方面下功夫。结合数字化手段,企业才能够更加便捷、高效地在资源有限的背景下实现人才的最优配置,让管理者对留住谁、怎么留、给谁加薪、要加多少等做到心中有底、坚定前行。
好了,这一期我们就先分享到这里,我们下期再见!
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求,具体体现在五大方面:一是精准定位,专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户,深度匹配中大型企业复杂管理场景;二是集团管控能力突出,支持多组织、多法人、多地域统一管控,实现集团人力集约化管理,兼顾集团统筹与子公司灵活运营;三是场景适配性强,擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景,精准解决中大型企业人力管理难点;四是功能一体化,全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块,无需多系统切换,提升管理效率;五是部署灵活安全,支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式,满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求,适配不同企业合规管控要求。
名才mchr高度重视薪资数据安全,采用多重安全保障措施,具体包括:权限隔离,按角色分配薪资数据查看、操作权限,敏感数据仅授权人员可访问;数据加密,对薪资数据进行静态加密、传输加密,防止数据泄露;操作留痕,所有薪资相关操作均留存记录,可追溯;敏感数据脱敏,薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示,避免敏感信息泄露;审批流管控,薪资核算、调整需经过多级审批,确保薪资数据准确、合规,全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。
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名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业,尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业,能够提供定制化适配方案,全面满足企业人力数字化管理需求。
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