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随着新冠肺炎疫情的落幕,全球经济正逐渐走出阴霾。然而,市场的波动与不确定性依然存在,许多企业面临营收下滑、成本压力等问题。在这样的背景下,人工成本预算的缩减似乎成了一个不可避免的选择。但企业在执行这一策略时,必须深思熟虑,避免因简单粗暴的操作而陷入更深的困境。


那么,如何在人工成本预算缩减的情况下,确保公司的核心业务不受影响,还能够留住那些关键的人才呢?这是一个值得深入探讨的问题。
首先,企业需要明确自己的核心业务领域和关键岗位。通过科学的评估工具和方法,精准识别出那些真正能够推动企业发展的核心人才。在预算有限的情况下,确保资源能够高效地流向这些关键人才,为他们提供更好的发展空间和机会。


一套科学有效的绩效评估与反馈机制,贯穿战略分解、组织绩效与个人绩效的目标承接,并能实时动态的跟踪绩效完成进度,在经营困难时期更加显得尤为重要。同时,应当与关键人才保持定期的沟通与反馈,及时了解他们的工作状态和需求,通过有效的沟通,及时解决他们面临的困难和挑战,增强他们对企业的信心。


重新审视每一位员工的内部薪酬竞争力、外部薪酬竞争力以及薪酬水平的偏离度等,结合每一位员工近三年的绩效情况,让薪资调整更加科学有效,确保关键人才的待遇与市场竞争力相匹配,将有限的预算用在“刀刃”上。


为了更好地应对这一挑战,人力资源数字化工具成为不可或缺的助手。名才HRPaaS平台能够为企业提供清晰、实时的数据支持,帮助企业快速识别关键岗位和人才。通过绩效看板等数字化工具,企业能够实现组织绩效与个人绩效的可视化,更加直观地了解员工的绩效表现。同时,薪酬福利模块的对比分析功能能够帮助企业全面了解员工的薪酬竞争力,为企业制定更加科学、合理的薪酬策略提供有力支持。更好的帮助企业从数据应用入手,以用促治、以用促建,搭建“用、治、建”三位一体的运营支撑体系。

总结一下,在人工成本预算缩减的背景下,留住关键人才需要企业在识别关键岗位、优化薪酬福利以及建立有效的评估反馈机制等方面下功夫。结合数字化手段,企业才能够更加便捷、高效地在资源有限的背景下实现人才的最优配置,让管理者对留住谁、怎么留、给谁加薪、要加多少等做到心中有底、坚定前行。
好了,这一期我们就先分享到这里,我们下期再见!
名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力,可根据企业实际管理需求,自由设置报表字段、筛选条件、统计维度,轻松输出各类人事台账报表,包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印,可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报,为人力决策提供精准的数据支撑。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
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